京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
? 2016年12月，，，金泰地产面向员工、业主、合作同伴和业内媒体圈层通进行?“金泰地产18周年品牌季”系列活动，，，庆祝公司成立18周年。
2017年1月11日下午，，，京西公司2016年四时度安全出产委员会会议在办公楼208会议室召开。公司辅导班子成员、安委会及安委会办公室成员参与会议。
会上，，，参会人员共同学习了“北京市城市治理委员会关于做好2017年元旦春节期间本市电力煤炭行业领域安全出产及运行治理工作的通知”。随后，，，重要出产部门汇报了四时度安全出产情况、存在的问题及应对措施，，，下一步安全工作重点及有关要求。公司总经理与各部门掌管人签定了《2017年安全指标责任书》。公司安委会主任赵剑波在总结讲话中对公司2017年一季度及整年的安全工作提出了具体要求。
1月7日上午，，，京能热电召开2011年度工作务虚会。公司高级治理人员、副总工程师、副总经济师及各单元（职能部门、专门治理部门）第一掌管人参与了会议，，，会议由党委书记厚伯茏主持。
在为时4个小时的会议上，，，整个与会人员别离就2010年工作成就、获得的经验和存在不及进行了单一总结和分析，，，重点萦绕2011年面对的发展局势，，，谈设法、说体味、讲思路，，，总经理杨松、党委书记厚伯茏颁发了重要讲话。
党委书记厚伯茏从“党管干部、管人才”的角度，，，着重论述了企业对人的要求，，，对人才的使用准则，，，并对宽大党员干部提出了进展和要求。
2011年1月6日11时30分，，，京科发电公司成功实现锅炉化学手动取样水和在线仪表取样水回收利用。每天可回收化学手动取样水18.6吨、在线仪表取样水10.36吨，，，每月可回收除盐水840吨，，，预计每个月可为公司节约成本6800多元。
持久以来，，，京科发电公司一向对峙把“节支降本、节能降耗、挖潜增效”作为一项重要的工作来抓，，，切实加强成本管控，，，力所能及地节约开销，，，大力发展技术创新、科技攻关活动，，，深度挖潜节能降耗工作，，，在相继实现了排汽装置喷嘴刷新、凝固水溶化氧超标治理、汽机疏水优化、超温点治理等多个大型技改项目后，，，对锅炉取样水和在线仪表取样水回收利用技术刷新工作进行了积极索求、斗胆创新、科学尝试。屡次组织设备治理部、发电部汽机专业人员进行专题钻研会商，，，查阅大量技术资料，，，屡次进行技术征询和现场试验，，，
2012年1月10日云南省水利厅以《云南省水利厅关于腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司永兴河梯级（一、二级）电站至古永110KV送电线路工程水土维持规划可行性钻研汇报的批复》（云水保[2012]6号文），，，对110KV送电线路工程水土维持规划可行性钻研汇报做了批复。
水土维持规划可行性钻研汇报批复的获得为110KV送电线路工程环境影响汇报书的送审创制了前提，，，同时也为110KV送电线路工程及早获得省发改委的项目核准奠定了基础。
? 2011年1月11日，，，被列入京泰发电公司重大技改项主张煤泥输送系统初次启动，，，将煤泥成功打入炉膛参加点火，，，标志取该系统已具备试运前提，，，为“十二五”期间，，，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
??????? 面对煤价高企，，，电价萎靡的发电企业近况，，，若何能力降成本、争效益、脱困境，，，阐扬煤电联营项主张综合竞争力？？2011岁首，，，公司的决策层高瞻远瞩、防患未然，，，经多方论证后毅然作出?“执行掺烧煤泥工程技改项目”的重大决策。
??????? 该工程由北京中矿科技环保公司总承包。设备数量多，，，系统复杂，，，施工期历经7个多月。
??????? 1月11日上午煤矿煤
中国节能服务产业2011年峰会1月9日在北京隆重召开。为赞美公司在节能服务产业发展过程中做出的卓越贡献，，，大会特授予北京源深节能公司“中国节能服务产业发展贡献奖”。公司总经理滕树龙作为特邀嘉宾出席了大会并登台领奖。
本次峰会引起了国度当局有关部门及各大媒体的高度器重，，，国度发改委、工信部、财政部的辅导出席了大会并做了专题讲话。全国企、事业单元代表1000多人参与大会，，，祥和热烈的会场空气折射出节能服务产业的勃勃朝气。
为贯彻落实国度太阳集团城(古天乐)局和京能集团《关于切实做好当前安全出产工作的垂危通知》的心灵，，，京阳热电积极发展了《脚手架搭设的安全技术与治理》、《预防踩踏及踩踏中的自救》、《消防安全知识》及《设备点检治理》主题培训。公司主管出产辅导、出产系统有关人员及京丰项目部、河南永威、山西欧迅等外委单元有关人员参与了培训。
这次培训是公司出产人员安全日活动内容之一，，，授课讲师以介绍当前社会常见的脚手架倒塌、踩踏、火警等若干安全事务为切入点，，，通过度析变乱原因、结合公司现实情况等方式，，，具体解说了脚手架搭设的安全技术和治理步骤，，，以及预防踩踏、消防安全和设备点检治理等方面内容。随后，，，出格针对京阳热电在安全出产现实工作中存在的问题进行了深刻分解，，，为出产人员进一步提升安全出产技术
2014年，，，国际电气公司工程治理业务全面组织、严格治理，，，克服了设计、设备、施工、周边环境等诸多不利成分的影响，，，积极共同业主单元发展工程治理各项工作，，，截至目前，，，京内、京外各工程项目进展顺利，，，工程的质量、安全、进度、造价、文化施工都处于较好的受控状态。
精密治理 服务业主
2014年国际电气工程分公司承担了京西项目、高安屯项目、将来城项目、上庄项目、盛乐项目、京宁项目、镶黄旗光伏项目、涿州项目共8个工程治理工作。目前，，，将来城项目，，，京西项目、高安屯项目、镶黄旗光伏项目已投产发电，，，其他项目正在严重的构筑、装置施工中，，，打算2015年陆续投产发电。在参加工程治理的各个项目中，，，公司工程治理秉承精业服务、精密治理的治理理念，，，很好地融入到
