1月7日上午，京能热电召开2011年度工作务虚会 。公司高级治理人员 、、、副总工程师 、、、副总经济师及各单元（职能部门 、、、专门治理部门）第一掌管人参与了会议，会议由党委书记厚伯茏主持 。
在为时4个小时的会议上，整个与会人员别离就2010年工作成就 、、、获得的经验和存在不及进行了单一总结和分析，重点萦绕2011年面对的发展局势，谈设法 、、、说体味 、、、讲思路，总经理杨松 、、、党委书记厚伯茏颁发了重要讲话 。
党委书记厚伯茏从“党管干部 、、、管人才”的角度，着重论述了企业对人的要求，对人才的使用准则，并对宽大党员干部提出了进展和要求 。
针对企业用人，他提出，作为京能热电人，要充分融入京能热电百年传承企业文化中，要拥有大企业的襟怀和高度，并有与上市公司要求相匹配的水平，积极适应岗位要求，自觉弘扬正气，认当真真掌管，不能周旋了事，自觉弘扬正风正气，守护企业形象 。
在人才的使用上，厚伯茏书记强调要对峙以下准则：一是德才兼备 、、、德为先的准则 。二是“能” 、、、“位”匹配的准则，坚定杜绝“能位不匹配，又不自动提高，在位不谋政”的景象 。三是人才流动准则，提倡岗位 、、、专业 、、、部门之间的正向流动 。四是协调互补准则，各级班子要致力形成合力，人力资源部要从知识结构 、、、春秋结构 、、、能力结构 、、、气质结构 、、、教育激励上规划好人才的使用 。
厚伯茏书记重点对干部提出如下要求：一是辅导干部首先要做到自律；；二是要拥有带头示范的心灵；；三要正确把握工作主题，做到与主旋律合拍；；四是对待工作要敢于对峙，体现工作的自动性；；五要学会互换 、、、长于沟通；；六要走进员工内心，多“接地气”，这样的干部工作起来才会有底气；；七是辅导干部要有人梯的心灵，要知人善用 。
总经理杨松萦绕各部门提出的思路和设法，指出了2011年公司工作的思路：1 、、、以责任制度落实 、、、隐患排查为伎俩，充分阐扬安全保险系统和质量监督系统在出产治理过程中的作用，夯实安全基础 。2 、、、持续以抢发 、、、抢供作为完玉成年利润的重要起源 。3 、、、以“适度多元 、、、急剧响应 、、、超前治理 、、、精打细算”为领导，合理节制燃料成本 。4 、、、以加强治理为伎俩，推进对节能降耗的深度挖潜 。5 、、、增长资金有效利用，降低财政用度 。6 、、、全面关注国度定价政策，合理利用优惠政策 。7 、、、针对“三期扩建工程”提前做好技术储蓄 。8 、、、以报答本，成立公正平正的人才造就系统 。9 、、、进一步提高辅导干部的执行力 。
2011年，对于京能热电来说，是一个崭新的起步之年，送走获得卓越成就的第一个发展10年，走进十二五发展的雄伟画卷，公司将乘势再上，把握新的机缘，迎接新的挑战 。而做好各项工作，首先要有正确的思路和决策 。务虚会的召开，为京能热电更好的运筹局势 、、、部署工作 、、、科学决策，做好了必要的筹备 。
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