太阳集团城(古天乐)

4月29日，，集团召开2026年安全出产委员会会议。。集团党委书记、、董事长、、安委会主任郭明星主持，，党委副书记、、总经理、、安委会副主任李育海等集团辅导班子成员出席。。

会议听取了集团2025年安全环保工作总结、、安全查抄情况及2026年重点工作工作，，审议并通过了集团2025年安全治理绩效查鉴定见、、安全分管辅导和安全总监述职测评了局等议案。。集团辅导班子成员结合各自分管业务提出工作要求。。

郭明星在讲话中指出，，2025年集团高低联结一心，，紧扣“性命至上 安然京能”安全文化理念，，对峙首善尺度，，当真推广安全出产主体责任，，严格落实“三管三必须”要求，，通过抓实重点领域专项整治、、抓细重点项目精准管控、、抓严关键环节责任落实，，持续美满安全出产责任系统，，全面夯实安全运营根基，，安全出产工作功效扎实显著。。

就进一步加强集团性质安全建设，，扎实发展好今年及将来一个时期工作，，郭明星提出三点定见：

一、、提高政治站位，，深入思想意识，，筑牢安全发展根基

要切实提高政治判断力、、政治领悟力、、政治执行力，，坚定扛起守护首都安全不变的重大政治责任，，自动适应安全监管新局势、、新常态，，严守律例底线。。对标对表先进企业，，在行业内争当依法治安、、规范运营的表率，，切实守护首都国企的优良形象。。将“安然京能”安全理念深度融入战术规划、、出产经营、、品牌建设全过程，，科学经营 “十五五” 发展布局，，以高水平安全保险高质量发展，，以安全文化凝聚全员合力，，为集团在各业态发展中赢得自动、、持续发展、、久久为功提供坚实支持。。

二、、强化底线思想，，把握安全态势，，有效应对各类风险

要狠抓典型问题整改，，坚定解除重大风险。。聚焦构筑施工、、危险作业、、热力管道等重点环节，，“一点一策”成立台账，，明确整改时限与尺度，，专人督办，，闭环治理。。对屡查屡犯、、治理缺位的，，端庄追责问责。。深挖共性问题本原，，着力补齐系统短板。。抓紧订正美满安全治理制度与责任系统，，确保覆盖全面、、权责清澈。。持续强化风险分级管控、、消防、、用电及外委单元治理，，健全长效机制，，杜绝碎片化整改、、治标不治本。。压紧压实各级责任，，确保工作落到实处。。各单元重要掌管人要切实推广“第一责任人”职责，，将压力传导至每个岗位、、每个员工。。安监部门要加强督导查抄，，从严措置整改不力问题。。牢固设置“隐患就是变乱”理念，，全方位筑牢安全出产防线。。

三、、聚焦堵点难点，，全力攻坚克难，，提升履职治理能力

要落实责任，，确保安全责任事事有着落。。将安全治理贯通业务全过程、、各环节，，坚定杜绝业务与安全 “两张皮” 问题。。打造尺度化、、专业化、、火速型、、赋能型总部部室，，推动健全全员安全出产责任制、、明确各岗位责任清单，，确保安全责任落地到岗、、落实到人。。强根固本，，全面筑牢安全治理基础。。对峙“安全第一、、预防为主、、综合治理”工作方针，，加强事前、、事中治理，，抓好习惯性违章治理，，落实好“两票”治理。。当真贯彻“四不放过”准则，，对峙失职追责、、重奖重罚。。加强安全培训，，高尺度抓好各类人员持证上岗工作，，确保人、、岗、、事相匹配。。守正创新，，抓实基层与精准风险防控。。奉行作业现场“手指口述”操作法，，规范作业行为、、强化岗位练兵、、创新培训方式，，提升员工安全实操能力。。从严管控高危领域风险，，严格落实重大隐患判定尺度，，强化人防、、技防、、物防综合管控，，美满设备设施性质安全。。严查“高频小风险”作业、、“边远散小”区域等治理盲区，，从严从细发展全覆盖隐患排查。。严格把关，，强化承包商治理。。甲方业主单元须将承包商纳入本单元一体化安全治理系统，，压实承包商派出单元的治理责任与作业现场的直接责任，，强化全过程领导、、监督与查核，，确保承包商能力素质、、治理水平与出产工作匹配，，满足安全出产要求。。平战结合，，提升应急处突整体能力。。优化美满专项应急预案，，健全“监测—预警—措置”全链条机制，，针对关键设施制订“一设施一规划”，，细化措施，，压实责任。。聚焦养老、、消防、、煤矿、、发电、、接济等主题领域，，加大智能设备投入，，全面提升应急接济能力。。科技赋能，，驱动性质安全水平跃升。。加快数字基建升级，，推动出产运营模式向少人无人、、集约运维、、科学决策转型。。统一集团数据尺度，，依附算法模型实现“数据感知—分析—决策—复盘”治理闭环。。聚焦设备内部荫蔽安全风险，，深入产学研合作，，攻关“卡脖子”技术，，加快部署在线监测、、声学成像、、无人机巡检等先进设备，，美满AI安全评估系统，，从源头强化性质安全技术支持。。

李育海指出，，五一假期邻近，，各企业要结合当前季节特点，，两全抓好消防安全、、交通出行、、值班值守等各项安全工作，，持续抓实抓细常态化安全治理。。

就下一步安全出产工作，，李育海强调：

一、、深入思想意识，，全面落实安全出产责任制

要深刻领会本次会议主题要义，，复苏意识当前新局势、、新发展格局中蕴含的安全挑战，，当真对照近期行业及集团内有关变乱案例，，做到警钟长鸣、、履职担任。。要对峙“三管三必须”，，层层传导责任，，持续强化风险管控与隐患排查治理，，加快补强短板，，成立长效机制，，坚定遏制安全变乱。。

二、、紧扣关键环节，，扎实推动安全出产工作

汛期邻近，，天然灾害与出产安全风险交错，，局势严格复杂。。要督促有关单元聚焦燃气、、消防、、构筑施工、、有限空间、、；；；、、防汛等重点行业领域，，进一步压实责任、、美满制度、、加强风险辨识与管控。。在去年治本攻坚行动基础上，，全面摸排风险底数，，持续美满“两个清单”，，深入隐患排查整改，，执行动态闭环机制，，整改周旋、、落实不力的一律端庄追责查核，，杜绝大局主义，，确保治本攻坚收官工作获得实效。。

三、、夯实安全根基，，着力提升全员安全素质

要推动有关企业切实加强安全教育培训，，重点加强专业治理行列建设，，确保全员持证上岗，，提升整体安全治理能力。。正视通过案例警示教育，，强化安全出产规章制度和操作规程培训，，提升非安全出产岗位人员的日常安全防备与应急能力。。加大一线作业人员安全教育力度，，切实加强安全意识和专业技术水平，， 从严做好设备设施检修、、维修与施工保险工作，，不休夯实安全出产基础，，坚定杜绝违章作业。。