太阳集团城(古天乐)

4月27日，，京能集团召开2026年一季度经济活动分析会，，全面总结一季度出产经营功效，，深刻分析当前经济运行态势与存在问题，，钻研部署针对性攻坚行动，，为扎实推动二季度各项工作、、确保整年指标工作圆满实现奠定坚实基础。集团党委书记、、董事长郭明星出席会议并讲话，，党委副书记、、总经理李育海作经营分析汇报，，副总经理关天罡主持。

会上，，集团电力产业治理部、、热力产业治理部、、煤炭产业治理部、、康养和实业治理部、、科技数智产业部、、财政和资产治理部、、安全环保治理部重要掌管人紧扣集团重点工作，，以问题为导向，，萦绕安全出产、、投资发展、、科技创新、、运营治理等方面存在的问题、、二季度工作思路及保险措施进行专题汇报。集团辅导班子成员结合分管工作别离进行点评并提出具体要求。

郭明星对一季度集团经营工作获得的成就暗示注定。他强调，，二季度是完玉成年工作的关键窗口期，，集团高低要锚定年度指标，，积极应对当前复杂多变的经济局势，，把服务首都发展、、提升经济效益作为所有工作的启程点和落脚点，，真抓实干、、攻坚克难，，持续补短板、、锻长板、、争先机，，全力推动各项工作落地见效。

就做好下一阶段工作，，郭明星要求：：

一是聚焦重点指标，，全面提升经营质效

各企业要萦绕“双过半”工作指标，，安身自身现实，，提前制订“一企一策”规划，，靶向增收创效、、减亏控亏，，深挖经营潜力。各产业板块要全面加强资料、、设备、、资金、、人员治理，，严控煤耗、、气耗、、热耗等关键出产指标和燃料成本，，高质量推动工程建设。深入多产业协同联动，，萦绕太阳集团城(古天乐)主业发展科技攻关，，加大热泵、、地热、、新型电网建设、、算力集群异域调度、、移动算力、、医养结合、、城市更新等方面创新力度，，依附碳汇政策拓宽收益渠道，，打造差距化优势，，以主题技术破除同质化竞争，，全面提升企业主题竞争力与经营效益。

二是紧盯重点项目，，全力推动落地见效

高尺度推动北京热力“603工程”和“朝海丰石”项目建设，，以科学治理筑牢性质安全。加快绿电进京、、抽水蓄能、、海优势电、、环京周边新太阳集团城(古天乐)等优质项目建设。抢抓“双碳”政策机缘，，推动集团各板块多主体协同联动，，积极拓展首都零碳园区、、零碳医院、、零碳学堂市场，，高尺度打造亦庄零碳园区示范项目和品牌工程。各企业要全力推动在建项目高质量落地，，以重点工程建设夯实集团发展根基。

三是对峙融合发展，，推动贸易模式落地

依附“电算”产业协同，，阐扬国资国企优势，，提升政策敏感度与执行力，，提前做好项目谋篇布局，，抢抓政策窗口期，，自动竞争、、抢占先机。同步造就康养、、智算新兴产业，，两全市场规模与发展质量，，夯实品牌实力与主题竞争力。推动“电、、热、、算”三网协同发展，，强化算力网络安全与电厂人为智能风险防控，，加强柔性网络建设，，持续拓宽发展赛道。

四是深入数智赋能，，助力产业转型升级

夯实数字底座建设，，买通各产业板块协同壁垒，，实现数据资源高效共享，，美满高质量数据集平台建设，，推动大模型迭代升级与智能平台场景化落地。聚焦业务主题场景，，加快智慧场站、、智慧热网建设，，推动无人值守燃气电厂建设，，将AI深度嵌入成本管控、、安全预警、、出产调度全流程。强化培训利用，，加快数字员工建设，，发展全员数智化培训，，全面提升全员数智素养。

五是对峙以科技创新引领，，全面提升经营质效

对峙以科技创新为抓手，，打造差距化特色竞争优势，，执行有效的成本节制和市场定价权，，打造坚实的竞争壁垒。热力要萦绕“四型热网”、、“N-1”热网系统和多能耦合供热技术发展科技攻关，，提高热网安全不变和清洁低碳水平。电力要加快推动无人少人值守电厂和新型电力系统建设，，发展“电、、热、、算”三网融合技术攻关。煤矿要在打造“四个矿山”高低功夫，，出格是以智慧矿山为抓手，，提高采煤效能、、煤炭质量、、设备健康水平、、人均劳产率，，实现降本增效。算力要阐扬好产业链优势、、场景优势，，发展芯片及智算关键领域技术攻关，，打造“用得起、、用得好”的算力？笛涌焱贫腔劭笛教ê涂笛Ｐ徒ㄉ，，提升智能照护水平，，打造特色医疗服务系统，，提高定价能力，，提高床均收入水平。京能建设要积极索求CAD+BIM+AI技术融合利用。京能科技、、京能易碳等企业要加快推动能碳治理平台和碳排放AI模型建设。

六是压实安全责任，，守牢安全出产红线

严格落实“三管三必须”准则，，以性质安全管控降低变乱概率，，结合行业特点强化监督治理，，聚焦住房、、医院、、康养场所等人员荟萃领域，，加强燃气、、消防等重点隐患排查，，扎实做好防汛备汛各项工作，，美满应急预案，，确保汛期安全可控。强化煤矿安全治理，，阐扬专业治理经验，，使用现代化伎俩和设施加强地质前提监督与全方位安全治理。同时做好信访维稳工作，，关正视点人员，，对峙准则性与矫捷性相结合，，妥善解决员工合理诉求，，筑牢企业和谐不变防线。

七是严守风险底线，，筑牢稳重经营樊篱

当真组织发展正确政绩观学习教育，，推动主题教育与出产经营中心工作深度融合。各级党委及经营班子成员要安身全局、、谋大事、、抓大事，，精准研判企业发展中的重要矛盾，，科学制订战术行动与攻坚战术。坚定摒弃大局主义、、杜绝理论工作，，聚焦主题问题真抓实干、、靶向施策，，以求实风格破解发展难题。对峙高尺度、、严要求与以报答本相结合，，关切关爱员工，，加强员工归属感，，实现企业保值增值与员工健康成长互促共进、、协同发展。

李育海在汇报中指出，，一季度，，集团锚定“8755”战术指标，，紧扣“六做”战术布局，，两全太阳集团城(古天乐)保供、、绿色转型、、鼎新创新、、精益治理、、提质增效等五大主题工作，，顺利实现“十五五”开局首季“开门红”。

萦绕整年重点工作，，李育海要求：：

（一）扛牢首都国企责任，，持续提升服务首都能力

各企业要以服务首都为己任，，以经济效益为中心，，在“双碳”指标和“五子”联动中找准发力点。筑牢首都太阳集团城(古天乐)保供“压舱石”，，加快构建韧性多元的清洁太阳集团城(古天乐)系统，，确保热、、电、、煤安全不变供给；聚焦民生福祉，，深耕养老民生，，打造首都养老服务标杆，，彰显国企社会责任；抓好智算产业布局，，建设绿色高效的新型算力基础设施，，为首都数字经济注入新动能，，实现集团发展与首都发展同频共振。

（二）夯实出产运营根基，，持续提升产业发展动能

聚焦经营提质增效，，推动重点工作。热力企业要对峙冬病夏治，，系统推动“603工程”与“朝海丰石”工程，，深入热电协同与“四型热网”建设，，深耕首都优质供热市场，，拓展增值业务；鸬缙笠狄饺缌壳婪⒂牖榧煨，，严把质量关，，全面提升迎峰度夏保供能力。新太阳集团城(古天乐)企业要破解绿电进京等跨区域输电难题，，全力争取缔纳指标与外送配额。煤炭企业要推动煤矿高效稳产，，强化煤炭产销协同，，拓展增值业务？笛笠狄劢勾媪肯钅刻嶂试鲂，，深入与京煤总医院双向赋能、、协同发展，，构建产业生态壁垒。智算企业要加快构建“源、、网、、储、、算”一体化协同系统，，攻坚主题技术。其他企业以指标为导向，，常态化复盘整改，，确保工作实效。

（三）加快重点工作推动，，持续提升工程建设质量。

对照《京能集团2026年经营治理重点工作工作分化》文件要求，，强化两全协调，，锚定年度指标、、紧盯关键节点、、压实主体责任，，高尺度设计、、高质量建设、、高效能推动重点项目、、重点工作，，全力破解项目建设中的难点堵点问题。严格落实项目法人责任制，，由项目经营主体对设计、、规划、、成本、、运营执行全过程治理，，抓实工程建设。

（四）深入企业控本扭亏，，持续提升稳重发展根基

对峙全成能力先战术，，抓实全链条控本增效。牢固设置过紧日子思想，，强化成本精益治理、、严格全面预算管控，，深入行业对标，，各业务板块结合自身现实，，依附集中采购等行动降本增效。同时锚定吃亏治理指标，，压实全员主体责任，，以“降额控面”为指标，，分级分类推动。集团部室要协同联动，，加强动态监测、、定期调度和预警督办，，将治理功效纳入查核，，推动吃亏治理获得突破。

（五）美满风险管控系统，，持续筑牢合规经营防线

全力压降“两金”规模，，坚定清收汗青欠费。加强经营风险鉴别，，有效化解汗青遗留问题。健全风险管控系统，，强化诉源治理，，提升风险预判、、鉴别、、应对及源头防备能力。深入问题排查整治，，全面提升运营效力。紧扣经营放哨、、审计及项目后评价问题清单，，深挖本原、、细化措施、、期限整改。加强项目前期论证，，奉行建设过程尺度化管控，，提升自动应对政策与市场变动的能力。

（六）对峙体制机制鼎新，，持续提升价值创制能力

强化绩效激励和OKR指标导向，，优化薪酬分配，，激刊行列活力。打造赋能型、、火速型总部，，优化人才梯队建设，，造就出产、、经营与营销一体的复合型人才。深入“三项制度”鼎新，，对峙人岗匹配，，奉行公开提拔与竞争上岗，，推动关键岗位干部“能上能下”，，规范转岗治理。两全优化电力板块人员配置，，通过转岗培训、、跨板块互换，，化解技术人员冗余，，实现减员增效，，全面提升行列整体效力。

（七）对峙AI赋能转型，，持续提升主题支持能力

积极拓宽AI利用场景，，加快推动燃气电厂无人值守，，奉行“数字化员工”研发，，大力推动大模型及高质量数据集建设。扎实推动“业务AI化”，，加快“擎睿”等大模型迭代推广，，推动AI嵌入企业出产经营各环节。持续加强AI利用培训，，依附智算产业优势，，推动人机协同增效。强化数智技术攻关与生态建设，，两全推动智慧电厂、、智慧热网、、智慧矿山建设，，买通产学研用协同链条，，助力北京市智算经济高质量发展。

（八）强化安全能力建设，，持续筑牢安全出产防线

提升性质安全水平，，全面落实集团安全环保工作部署，，压实全员安全出产责任制，，严格执行“三管三必须”准则。强化安全管控能力，，以案为鉴，，严格执行“两票三制”治理，，强化高风险作业管控，，发展康养等人员密集场所消防安全源头治理，，美满人防与技防联动机制，，超前部署防洪防汛工作。加强施工现场治理，，规范外包行列资质，，做到持证上岗。加强算力集群备用设备及应急电源定期试验，，做好网络安全与防雷抗扰防护，，确保安全不变运行。

（九）锚定整年指标，，奋力实现“双过半”

提高政治站位、、强化责任担任，，聚焦一季度出产经营短板弱项，，深挖问题本原、、找准症结，，紧盯差距、、靶向发力，，逐项成立问题台账，，细化行动、、闭环整改。要加快在京重点项目建设，，推动投资落地见效。深挖内部潜力，，两全市场拓展、、成本管控与资产运营，，推动扭亏增利、、企稳回升。压实主体责任，，各级企业掌管人牵头抓落实，，以周期化攻坚推动工作，，确保顺利实现“双过半”。