太阳集团城(古天乐)

4月14日，，，京能集团召开北京康养调研座谈会，，，集团党委书记、、、董事长郭明星，，，党委副书记、、、总经理李育海，，，副总经理陈国高、、、贾法彬参与。

会上，，，北京康养萦绕企业重点工作推动、、、整年工作行动等内容作了具体汇报。与会人员就项目拓展、、、医养融合、、、智慧康养等重点工作进行深刻互换，，，并提出具体定见建议。

郭明星指出，，，北京康养近期扎实推动各项工作，，，获得了显著功效。下一步，，，要对峙以经济效益为中心，，，着力增长每床收入、、、降低每床成本，，，落实项目法人掌管束，，，实现治理水平和经营质效全面提升，，，推动各项工作再上新台阶。

一、、、以精益化治理为抓手，，，加强服务能力，，，提高成本节制力

强化专业能力建设，，，细化服务工艺尺度，，，优化服务流程，，，全面提升专业水平。在环境打造、、、医护团队配置上对峙高尺度，，，同步做好生理关切与感情支持，，，加强服务吸引力。以规划设计、、、工程建设、、、体制机制为支持，，，优化运营前提与治理效能，，，总结成熟经验并推动其尺度化、、、显性化。加快建设专业AI模型与智能照护平台，，，使用智能硬件、、、数据中台等设施，，，推动服务运营AI化、、、数字化、、、智能化。构建性质安整个系，，，严格落实老年照护、、、疾病预防等各项工作要求。

二、、、对峙医养结合、、、以医促养，，，构建产业生态壁垒，，，提高定价能力

萦绕心脑血管、、、骨科、、、糖尿病等老年人主题健康需要，，，打造尺度化、、、特色化医疗服务包。自动对接国内顶尖三甲医院和特色专科医院，，，成立高效通顺的绿色就医通道与合作机制，，，依附稀缺医疗资源形制品牌优势；；；⒄固厣形饕浇岷霞际跫靶滦驼锪萍苛，，，打造差距化竞争优势。推动护理院、、、养老院与养老保险、、、医疗保险、、、长护险等有效衔接，，，以护理床位为运营“蓄水池”，，，借助医保周转折制提升盈利能力。对峙一项目一策动、、、一模式一特色，，，提高床均收入与综合收益。

三、、、推动轻重资产分离，，，造就轻资产运营与品牌输出能力

牢牢把控产业链主题环节，，，非主题业务通过校企合作、、、产业协一致方式推动。依附集团基金造就主题技术与产业生态，，，打造差距化优势。在床位扩张的同时，，，做强品牌运营、、、治理与尺度输出，，，大力发展轻资产模式，，，整合社会闲置养老资源，，，发展委托和连锁运营。推动居家养老与居家医疗深度融合，，，依附中高端医疗能力拓展社区服务、、、拓宽增收渠道。做好全过程成本管控，，，两全规模扩张与主题能力建设，，，抢抓政策机缘、、、抢占优质区位，，，以主题竞争力躲避同质化内卷。

四、、、加强人才系统建设，，，筑牢发展根基

健全人才造就、、、提拔、、、使用、、、激励机制，，，奉行扁平化、、、矩阵式治理，，，美满内控系统，，，落实不相容岗位分离与多部门协同监督。企业总部要自动服务基层、、、破解难题，，，做到不揽权、、、不推责。建强护理与养老治理行列，，，通顺护理人员提升通道，，，成立与业绩、、、贡献、、、资格挂钩的激励机制。奉行揭榜挂帅、、、公开竞聘等市场化用人机制，，，把想干事、、、能干事的人才用到关键岗位。

五、、、强化党建引领与党风廉政建设，，，阐扬党组织保险作用

对峙党建与业务深度融合，，，紧紧萦绕增收创效、、、精益化治理发展工作，，，坚定杜绝“两张皮”。切实推广监督职责，，，强化清廉风险防控，，，严守纪律端正，，，营造风清气正、、、干事创业的企业氛围，，，疏导干部职工讲情怀、、、讲格局、、、讲贡献，，，为企业健康发展夯实思想根基和纪律防线。

李育海就推动企业实现更高质量、、、更可持续发展，，，提出四点要求：

一、、、提高站位，，，科学研判面对局势，，，切实加强责任感、、、使命感、、、紧迫感

牢牢把握北京市“十五五”规划对康养产业提出的战术部署和工作要求，，，精准锚定企业发展定位，，，深耕养老产业布局，，，自动抢占高端康养赛道，，，全力冲刺行业头部堡垒。进一步强化大局意识、、、设置；；；馐，，，切实摒弃懈怠思想，，，全力补短板、、、强弱项、、、塑优势，，，奋力在康养市场抢占制高点、、、把握自动权，，，打造行业精品。

二、、、聚焦主责主业，，，加快构建“五位一体”主题竞争优势

一是深耕居家普惠养老。落实北京市“十五五”规划指标，，，提升街乡区域养老服务中心覆盖率，，，加快家庭养老床位建设与适老化刷新，，，深入“养老+家政”联动模式创新，，，夯实基础性、、、保险性职能。二是打造专业机构品牌。以培疗资产转型为根基盘、、、公建民营项目承接为着力点、、、自有资产盘活为突破口，，，打造专业照护品牌标杆；；；高尺度推动重大项目建设，，，总结复盘既有项目经验，，，对标行业优良案例，，，推动项层次准化、、、系统化、、、品牌化建设；；；加快存量项目提质与市场营销，，，确保项目盈利水安稳步提升。三是夯实医养深度融合。重点深入与京煤总医院等专业医疗机构的合作，，，推动内部医疗机构建设，，，加快特色医疗技术转化利用；；；构建“内有基础医疗保险、、、住有专业特色医疗技术、、、外有绿色就医通道”的医养融合服务系统。四是抓实适老服务与智慧健康。加快人为智能、、、物联网等技术利用，，，打造数字驱动的效能引擎，，，年内要形成内容性成就；；；美满基于人为智能、、、物联网的智能监测系统，，，用好各类智能设备，，，提升服务质效。五是做大为老服务平台；；；罱ㄒ惶寤纳擞嗯，，，强化“北京为老服务网”和“北康养e家”平台职能，，，实现对内优治理提效能、、、对外建生态强赋能。

三、、、系统协同，，，加快索求可持续、、、可复制的贸易模式

推动“五位一体”各业态之间实现资源互导、、、流量互转、、、成本共控、、、效益共享，，，充分开释政策盈利与规模效应。深入集团内部协同机制，，，强化板块联动、、、资源共享、、、优势互补，，，提升整体运营效力。

四、、、压实责任，，，以过硬风格推动各项工作落地见效

深刻执行全成能力先战术，，，全力打造价值创制、、、赋能型总部。整个员工要安身岗位服务基层、、、创制价值。规范混合用工模式，，，加强职业归属感。严守安全发展底线，，，在保险老年人性命健康、、、居住安全的前提下，，，全速推动各项工作落地，，，以过硬风格、、、务推广动推动北京康养各项工作提质增效、、、再上新台阶。

陈国高要求，，，一是坚守服务首都定位，，，全面复盘国资委2022—2026年康养工作周期实现情况，，，确保在收官之年交出合格答卷。二是加快贸易模式落地，，，对峙轻重资产分离，，，聚焦康养主题业务，，，优先推动业务合作，，，当令发展本钱赋能。三是强化内部协同联动，，，两全集团各部门、、、各平台资源，，，优化重资产配置，，，规范资产措置与使用，，，推动资源向康养业务集聚。四是积极争取政策与资金支持，，，由集团财政和资产治理部两全资金保险，，，每半年发展专项审计，，，确保专款专用、、、规范使用。五是狠抓降本增效，，，制订扭亏预案，，，严控全流程成本，，，力争2028年底前实现出入平衡。

贾法彬要求，，，一要聚焦医养结合，，，做精医养项目，，，夯实盈利基础，，，执行高中低端差距化布局，，，抓实医保资质办理工作，，，科学制订产品价值，，，提升项目盈利能力。二要聚焦“养老+”融合，，，优化居家养老盈利模式，，，搭建线上服务商城，，，拓展居家服务场景，，，破解盈利难题。三要以精密化治理实现降本增效，，，强化双向营销，，，力争机构入住率达到90%以上。四要对内用好城市更新政策，，，推动重资产刷新、、、轻资产运营；；；对外整合床位与资产资源，，，做大康养培训产业。五要积极参加北京市养老尺度规范制订，，，持续提升行业影响力。