京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位， ，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术， ，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术， ，致力提升综合实力， ，致力提升服务首都发展能力， ，致力提升绿色发展水平， ，致力提升科技创新能力， ，致力提升精益化治理水平， ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效， ，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
4月10日， ，集团党委副书记、总经理李育海带队， ，赴北京康养4家重点养老项目发展实地调研， ，集团副总经理贾法彬参与。。
李育海一行先后走进北京康养·颐寿嘉园空港项目、颐康嘉园第一护理院（昌平审计中心项目）、昌平区敬老院/颐寿轩护理院、紫竹院街道养老服务中心等地， ，具体观察项目环境、服务设施、照护流程与运营治理情况， ，重点查抄消防设施建设、应急通道通顺、安防系统运行等安全保险工作。。调研现场， ，李育海一行听取了项目掌管人关于建设运营、医养融合、普惠服务、成本效益及发展规划的汇报， ，当真相识入住老人生涯照料、健康治理、炊事服务、文化娱乐等服务发展情况， ，并与一线运营团队和入住老人进行详细沟通和亲切互换。。
就做好下一步工作， ，李育海强调：：
一要聚力医养深度融合， ，筑牢健康守护樊篱。。加快搭建医联体合作系统， ，通顺就医绿色通道， ，强化与属地医疗机构、北京市三甲医院协同联动， ，深入与京煤总医院业务合作， ，固化长效合作机制， ，全面提升老年医疗应急措置与健康治理服务能力。；褂弥腔垩霞际， ，推广毫米波雷达智能感知设备， ，以科技赋能提升照护安全水平与服务精度。。
二要对峙尺度品牌引领， ，加快迭代升级措施。。加强顶层设计， ，优化产品系统， ，构建覆盖高中低端的多元化服务供给。。对标行业一流提升工程设计与建设治理水平， ，统一设计说话、建设尺度与空间风格， ，规范硬装软装尺度， ，提升审美水准与细节把控， ，做到美观实用、质优价廉。。强化品牌塑造与口碑传布， ，加大市场营销力度， ，创新运营治理模式， ，全面提升差距化竞争优势。。
三要强化成本精密管控， ，坚守民生工程底线。。成立统一供给商目录库， ，对高频使用、关键主题设备尝试集中采购、择优配置， ，纵深推动降本增效。。坚守养老服务初心， ，不降低品质尺度、不压缩服务投入， ，始终把老人的需要放在首位， ，以最优服务回馈社会信赖。。
四要压实安全主体责任， ，守牢养老安全红线。。始终将
消防安全作为养老运营的重中之重， ，加快推动自动喷淋系统、智能安防设施全覆盖、全上线， ，常态化组织消防演练与应急培训， ，健全隐患排查整治闭环机制， ，确保养老场所安全稳操胜券， ，全力守护老人的性命健康与幸福舒服。。
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