太阳集团城(古天乐)

3月17日上午，，京能集团党委书记、、董事长郭明星，，党委副书记、、总经理李育海一行赴集团所属京能建设发展调研，，集团副总经理关天罡、、金生祥参与。

座谈中，，郭明星一行听取了京能建设关于2026年工作打算、、集团部署重点工作及专项工作落实、、一季度“开门红”进展情况、、存在难题和必要集团支持事项的汇报。与会人员就深入鼎新、、协同创效、、汗青遗留问题解决等发展深刻钻研。

郭明星指出，，京能建设整体发展思路清澈，，指标定位明确，，鼎新行动到位，，干部员工行列萎靡不振，，为完玉成年工作指标、、打造一流施工企业奠定了坚实基础。就做好下一步工作，，他强调：

一、、坚定信心，，迎接挑战，，鼎新创新，，打造一流施工企业

要长于发现市场中的机缘，，通过技术创新、、资质优势，，抢占细分市场和深水区，，打造比力优势，，在战术上抢占先机、、赢得自动。要聚焦城市更新，，充分阐扬自身优势，，自动适配市场机制，，精准对接客户需要。要阐扬内部协同优势，，萦绕集团热力、、电力、、智算、、康养产业布局，，索求中深层地热开发、、综合太阳集团城(古天乐)服务、、装配式算力、、康养家政守护等前端市场，，弘扬技术、、资质优势，，拓展发展空间。要健全人员梯度造就机制，，拓宽人员发展和流动蹊径，，夯实发展根基。

二、、对峙高尺度，，对准行业一流指标，，打造科学管控系统

对峙高尺度、、高起点、、高站位经营，，对准行业一流构筑施工行列，，当真分析行业头部企业的成功经验，，对峙全成能力先战术，，全面执行对标治理，，以专业化治理、、规范化治理、、精益化治理为抓手，，建章立制、、规范流程、、制订尺度，，确保企业有序高效运行，，有效防备各类风险。提升内部治理效力，，加强扁平化、、平台化、、尺度化、、专业化治理，，打造火速型组织。加强营销、、商务、、质控、、安全、、履约施工、、法务、、财政等系统建设，，确保各系统制度清澈、、权责明确、、有效衔接、、相互协同、、互为制约，，实现整系统可控在控，，形成制度尺度化、、尺度流程化、、流程信息化、、信息智能化的管控系统。

三、、对峙创新引领、、数字赋能，，提升企业主题竞争力

在抓好传统构筑和市政市场拓展的同时，，凭据国度产业政策和经济发展战术取向，，利用好自身的优势资源，，积极拓展政策导向鲜明、、市场规模巨大、、经济效益优良的市场，，激励向清洁太阳集团城(古天乐)、、城市更新、、智算、、地热开发等新兴领域延长，，配强专业力量，，补齐有关资质。加大科技创新力度，，推动BIM、、CAD与人为智能的结合，，结合发展科技攻关，，获取关键能力。加强施工质量治理，，致力打造精品工程，，重大项目争创“鲁班奖”“詹天佑奖”，，实现以精益化治理保现场、、以现场保市场的良性循环，，不休提高京能建设的品牌影响力和市场竞争力。

四、、加强体制机制建设，，为企业可持续发展提供保险

当真分析行业特点，，借鉴行业先进经验，，针对产业的新局势、、新特点以及技术发展的新阶段，，制订科学合理、、切合现实的体制机制。合理制订薪酬分配系统，，正视向一线和艰苦岗位倾斜，，两全思考治理、、技术、、工程等分歧类别人员的激励伎俩，，充分调动全员积极性。加强火速型组织建设，，有效阐扬治理部门的监管、、节制、、赋能职责，，实现全过程、、穿透式监管。对峙以经济效益为中心，，做好项目策动和效益测算，，遵循市场法规，，加强全过程成本管控，，优化美满施工组织模式，，规范采购与劳务用工治理，，实现优良经济效益。

五、、弘扬“四千心灵”，，持续打造先进企业文化

弘扬构筑施工企业良好传统，，弘扬集团“四千心灵”，，造就创新、、贡献、、拼搏、、协同、、底线、、诚信、、履约的企业文化，，打造“双赢”和“多赢”的工作格局。强化全员履约意识，，以优质高效履约赢得市场口碑和竞争自动权。打造“火速型、、赋能型、、服务型”总部，，寓治理于服务之中，，自动阐扬赋能创效职责和监督监管作用，，坚定杜绝推诿扯皮和吃拿卡要的不正之风。设置和践行正确的政绩观，，严守依法合规底线，，依附集团锁住决策风险，，维持“亲”“清”的政商关系，，规范工作往来，，坚定杜绝挂靠、、垫资、、灰色收入等违纪违法行为产生。

六、、抓好市场协同策动，，强化安全出产治理，，全力实现年度指标工作

深耕细研贸易模式、、营销模式，，两全推动集团内外多方联动，，进一步优化市场布局、、提升市场启发能力。持续加强自身能力建设，，对峙抓基层、、打基础，，加强技术创新，，提升专业化治理水平。对峙性质安全理念，，将安全出产摆在凸起地位，，全面落实“三管三必须”，，以“降概率、、控损失”为抓手，，强化科技兴安，，压实各级安全责任，，保险企业运行安稳有序。

七、、抓实党建工作，，推动党风廉政建设

设置正确的选人用人导向，，加强人才行列建设，，积极疏导职工提升专业素养和执业水平，，激励多元化发展方向，，打造工程技术团队、、商务团队、、市场营销团队、、安全治理团队、、质量治理团队、、设计团队、、AI团队等复合型人才行列。对峙党建引领，，深入“党建+双碳”行动，，推动党建工作与出产经营中心工作深度融合，，将组织效力转化为发展动能，，引发干部职工干事创业的精气神。加强党风廉政建设，，强化纪检监督，，设置正风正气，，为企业高质量发展提供倔强的组织保险和纪律保险。

结合京能建设当前发展靖】潆企业现实，，李育海提出三点要求：

一、、辅导班子要强化全局观点，，在服务集团大局中加强发展信心

锚定集团“8755”奋斗指标，，把思想、、观点和行动统一到集团各项工作部署上来。强化大局意识，，自动服务集团战术，，以过硬的执行力度、、求实的工作行动，，坚韧不拔深入鼎新。要保险企业高质量发展，，既要增收更要创利，，加强企业的使命感和责任感。聚焦创新创效、、专业提升，，不折不扣抓好各项工作落实落地。

二、、聚焦主责主业，，在市场启发中加强发展动能

安身服务首都发展大局，，锚定主责主业不颠簸，，结合市场现实精准发力。外部市场要对峙“有所为有所不为”准则，，审慎承接京外项目，，坚定不搞垫资施工、、投资换市场、、挂靠合作等。内部市场要对峙“依附而不依赖”准则，，自动抢抓市场机缘、、拓展发展空间，，严守端正底线，，提前两全经营，，规范各项业务流程。要安身北京和国企市场，，对峙“能干尽干”、、依法合规准则，，压实工作责任，，细化工作行动，，确保集团OKR和KPI指标顺利实现。

三、、深入鼎新创新，，在精益治理中加强企业发展后劲

对标行业优良企业，，提升专业化治理资质，，以“金刚钻”澜】蛋瓷器活儿”，，进一步提升专业化治理水平。全力攻坚汗青遗留问题，，以鼎新为契机，，对峙“应结尽结、、应退尽退”，，加快已落成项主张结算进度，，助力企业轻装上阵。筑牢风险合规治理底线，，加快美满专业分包库建设，，从源头防控各类风险。抓实项目成本管控，，将精益治理理念落到实处，，充分使用项目开发经验，，提升经营治理质效。

关天罡要求，，京能建设要全力以赴，，力争实现一季度“开门红”。对峙“打铁必须自身硬”，，苦练内功，，提升能力，，以过硬能力推动企业高质量发展。梳理当收账款与资金存量，，积极盘活资产，，提升运营效益。规范招投标治理，，提升经营质效。深刻查摆招投标领域存在的问题，，健全制度流程，，全面提升招投标规范化、、阳光化水平。对峙能干则干、、能转则转，，优化业务布局；；；胪獠康ピ志貌槐浜献鳎，两全做好集团内部业务协同，，拓宽发展空间。狠抓施工现场尺度化、、专业化治理，，大力推动文化施工，，健全施工现场尺度系统。提前钻研创新营销模式，，坚守合规底线，，杜绝违规转包分包，，以精密化治理筑牢发展保险。

金生祥要求，，京能建设要高度器重安全出产工作，，全面做好复工复产。进一步强化现场作业规范性治理，，守牢安全底线。强化监督查抄，，凸起问题导向，，做到全覆盖、、无死角。大力推动科技兴安、、智慧工地建设，，严格落实“忽视频、、不作业”要求，，用数字化、、智能化伎俩提升安全管控水平。强化协同作战，，两全铺排，，全面部署，，高效推动集团检修技改工作、、“603工程”等重点项目执行。协同发展应急抢险工作，，做好抢险行列专业化、、规范化治理，，提升急剧响应、、高效措置能力。利用好“京能智培”系统，，加强全员安全培训教育，，严格人员资质审查，，确维持证上岗、、规范作业，，全面夯实安全出产基础，，为企业高质量发展提供坚实靠得住的安全保险。