太阳集团城(古天乐)

3月16日，，京能集团所属北京热力召开2026年开复工带头大会，，全面吹响新一年重点工程建设，，出格是“603”等老旧管网刷新攻坚战的冲锋号，，以停热即干、、马一向蹄的奋进姿势，，带头整个干部职工迅速从“供热季”切换至“检修季”状态，，确保各项工作起步即冲刺、、开局即决战。。。

北京市城市治理委党组成员、、副主任徐利；；市纪委市监委驻市城市治理委纪检组组长曾铁军；；京能集团党委副书记、、总经理李育海，，纪委书记李锋及北京城建、、北京建工有关掌管人现场参会。。。集团副总经理金生祥主持会议。。。

会上，，北京热力对2026年工程建设进行工作部署。。。北京热力输配分公司、、西城分公司，，住总集团、、市政集团，，帕克监理公司、、赛瑞斯监理公司作表态讲话。。。随后，，北京热力别离与施工单元和监理单元签定工程安全质量承诺书。。。

徐利代表市城市治理委，，向各单元从前一年的辛勤支出暗示衷心感激。。。他指出，，在充分注定成就的同时，，也要复苏意识工作中的短板和不及。。。

针对下一步工作，，他强调：

一、、提高政治站位，，压实全链责任

首都地下管线安全事关城市运行和人民冷暖，，党中央、、市委市敌灾始终高度器重。。。当前城市更新工作正处在政策发力期，，必须深刻领会中央和市委市当局决策部署，，以最高尺度、、最严要求抓好供热刷新工作落实。。。要从招投标治理、、工程质量、、资料管控、、过程监管等全链条压实责任，，对各类隐患问题端庄倒查追责，，确保各项工作抓实抓细、、抓出功效，，切实筑牢首都供热安全防线。。。

二、、凝聚多方合力，，提升治理水平

供热刷新工程点多、、线长、、面广，，是典型的线性工程，，施工组织和外部协调难度远超通常建设项目。。。面对主题区复杂施工环境和多部门交叉作业的现实，，必须充分阐扬行业主管部门两全协调作用，，强化市、、区联动和政企协同。。。行业治理、、工程主体、、施工、、监理等各单元要各司其职、、亲昵共同，，聚焦质量、、安全、、环！、、文化施工、、清廉施工五大重点，，逐一破解协调难题，，形成齐抓共管、、同向发力的工作格局，，全面提升工程治理精密化水平。。。

三、、聚焦重点工作，，交出高分答卷

要紧盯时效答卷，，锚定“603”工程等重点项目功夫节点，，科学排期、、挂图作战，，确保各项工作定期保质实现；；严把质量答卷，，以严苛尺度抓实建设全流程，，强化全过程监管和闭环治理，，确保工程质量经得起实际和功夫检验；；答好人民中意答卷，，始终把苍生冷暖放在首位，，严格落实路线复原等后续工作，，最大限度削减施工对人民生涯影响，，用心用情做到人暖、、心暖、、家暖；；坚定交好市委市当局交付的答卷，，全力打造标杆工程、、样板工程、、清廉工程，，让党中央安心、、让首都人民中意。。。

李育海暗示，，本次开复工带头大会的召开，，是贯彻落实市委市当局、、市城市治理委部署要求及集团年度重点工作铺排的具体行动，，各单元要以“开局即冲刺、、起步即决战”的姿势，，高尺度、、高质量、、高效能推动整年工程建设，，筑牢今冬明春供热安全防线，，为首都高质量发展提供倔强保险。。。

就做好下一步工作，，他要求：

一、、提高政治站位，，深刻意识供热工程建设的重要性

供热事业是民生工程，，更是政治工程，，关系城市安稳运行、、社会和谐不变和千家万户冷暖。。。北京热力作为首都供热主力军，，要坚定扛起服务首都的政治责任，，把每一项工程都打造成安心、、安心、、暖心工程。。。坚定守居民生保险底线，，重点推动“603工程”、、朝海丰石管网刷新工程等各类重点项目，，以“不断安心不下”的责任感，，坚定实现年度攻坚工作。。。

二、、总结功效，，复苏意识当前面对的靖】潆挑战

各单元要深刻认清当前工期压力空前、、安全管控风险叠加、、外部施工环境严苛的复杂局面，，以底线思想推动“603工程”手续办理、、外部协调、、夜间施工有效功夫严重等难题，，把问题化解在萌芽、、风险防控在源头，，确保施工堵点难点得到有效破解。。。

三、、聚焦重点工作，，全力以赴推动2026年工程建设落地见效

各参建单元要紧扣“人员、、设备、、资料、、规划、、安全、、质量、、合规”七大关键身分，，抓实抓细各项工作，，确保人员足额到岗、、状态在线，，做到持证上岗、、人证合一、、技术达标；；确保设备、、资料保险到位，，严禁设备“带病运行”；；细化施工规划和进度打算，，优化工序，，确保施工组织科学高效、、衔接顺畅，，以全身分保险推动工程建设高效推动。。。

四、、坚守安全质量底线，，以最严治理打造安心工程

各单元、、各部门要把安全质量放在首位，，压实全员安全责任，，从严管控、、全程管控、、闭环管控。。。强化专业行列建设，，规范分包行列治理，，确生活得好、、用得好。。。严格执行网格化治理，，刚性落实“忽视频不作业”要求，，美满应急保险预案。。。聚力打造优质工程。。。严格遵循质量尺度，，落尝试收“三检制”和分级验收要求，，强化过程监督，，严控关键工序，，实现全程留痕、、全程可溯。。。坚定筑牢合规治理防线。。。严格遵守“无调换图纸不开工、、无审批规划不开工”准则，，自动共同审计做好监督查抄，，确保项目全过程合法合规。。。

五、、强化组织保险，，确保各项工作不折不扣落到实处

要压实主体责任，，强化担任作为，，重要掌管同道亲自抓、、负总责，，深刻一线靠前指挥，，各参建单元亲昵沟通合作，，构建各司其职、、协同联动、、齐抓共管的工程建设治理系统。。。强化在工程建设安全、、质量、、合规等方面的督导查核，，成立专项小组发展查抄，，奖优罚劣，，端庄追责问责。。。弘扬良好风格，，狠抓工作落实。。。坚守清廉底线，，加强风险防控，，端庄查处违纪违法问题，，全力打造工程优质、、干部优良、、资金安全的清风工程。。。