太阳集团城(古天乐)

3月12日，，集团召开热力系统供热（燃气锅炉房）站点安全出产专业化治理提升专项行动启动会，，集团党委副书记、总经理李育海出席并讲话，，副总经理金生祥主持。

会上，，集团安全环保治理部部署了《京能集团热力系统供热（燃气锅炉房）站点安全出产专业化治理提升专项行动规划》；；；京能太阳集团城(古天乐)钻研院就《左热1号炉“无人值守”智慧启停集中分散节制系统技术规划》进行了汇报；；；集团热力产业治理部、党委组织部及北京热力、京能热力、北京热力热源分公司重要掌管人作表态讲话。

李育海指出，，这次专项行动是集团党委安身首都太阳集团城(古天乐)保供大局、聚焦热力基层治理短板、推动性质安全水平全面跃升的一次关键部署，，也是深入“四型”热网建设、夯实民生保险底线、推动热力产业高质量发展的全面带头，，对防备化解重大安全风险、推广国企社会责任拥有重要意思。

就落实好专项行动有关工作，，李育海提出四点要求：：：

一是提高政治站位，，深刻意识专项行动的重要性和紧迫性

集团热力系统点多、线长、面广，，且承担着艰巨的保供工作。要深刻意识“抓尺度化就是抓安全，，抓专业化就是抓效益，，抓基层提升就是抓长远发展”，，以“不断安心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，，将思想和行动统一到集团党委部署上来，，把智慧和力量凝聚到专项行动各项工作上来，，以最坚定的态度、最严格的要求、最扎实的风格，，降概率、控损失，，全面投入、全力攻坚、全速推动，，确保专项行动抓出实效、抓出长效、抓出常态。

二是锚定指标工作，，精准把握专项行动的主题要求和建设重点

要以“尺度化引领、规范化运检、精密化管控、常态化坚韧”为准则，，融入PDCA闭环治理和三道防线理念，，分阶段实现安全、治理、运行、服务、环保五大主题指标，，构建权责清澈、流程规范、管控到位、持续改进的长效治理机制。重点萦绕筑牢基础保险、聚焦安全主业、规范操作流程、强化设备管控、赋能数字转型、坚守绿色底线、建强人才行列、提升措置能力、严格监督查核以及坚悠久久为功十个维度系统推动，，全面提升站点尺度化、专业化治理水平，，确保专项行动不走样、不跑偏、见实效。

三是强化组织保险，，以严实风格确保专项行动落地见效

严格落实集团两全监督、平台公司主体执行、站点具体执行三级责任系统，，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对峙标杆引领、示范带头，，形成可复制、可推广、可固化、可查核的尺度范式，，以点带面、分批推动，，确保所有站点学有标杆、做有规范、赶有指标。强化闭环管控，，奉行PDCA闭环治理，，对峙问题导向，，做到排查无死角、整改无遗漏、验收不放松，，杜绝大局主义。强化资金、技术、物资等身分保险，，尝试全员培训，，力争2026年底实现全员持证上岗。成立周调度、月传递、季查核、年总评机制，，以刚性查核倒逼责任落实，，确保按功夫节点实现各阶段工作。

四是凝聚全员合力，，推动尺度化专业化建设常态长效

要对峙全员参加、共建共享，，让人人成为建设者、参加者、受益者。深入文化引领，，设置“尺度成为习惯、习惯切合尺度、了局达到尺度”的理念，，让尺度化、专业化成为自刊行动。成立动态治理与“回头看”机制，，推动专项行动从“阶段性攻坚”转向“常态化管控”，，实现热力系统安全出产长治久安。