太阳集团城(古天乐)

3月10日，
，，集团党委书记、、董事长郭明星，
，，党委副书记、、总经理李育海一行赴集团所属京能电力发展专题调研并召开座谈会，
，，集团副总经理陈国高、、金生祥参与。。

座谈中，
，，调研组一行听取了京能电力2026年工作打算、、集团部署重点及专项工作的落实推动、、一季度“开门红”攻坚进展等情况汇报。。与会人员就企业精益治理提升、、综合太阳集团城(古天乐)转型、、绿电进京项目推动等主题问题发展深刻钻研，
，，提出多项针对性行动和建议。。

郭明星充分注定了京能电力2025年“治理提升年”工作功效与2026年一季度“开门红”阶段性进展。。他强调，
，，京能电力作为集团顶梁柱，
，，是保险首都太阳集团城(古天乐)安全、、推动集团综合太阳集团城(古天乐)转型的主题支持，
，，必须紧扣“服务首都、、精益治理、、创新引领、、提质增效”工作主线，
，，以精准务推广动破解发展难题，
，，夯实发展根基，
，，厚植竞争优势。。就做好下一步工作，
，，他要求：：：

一、、萦绕节能降碳，
，，打造竞争优势

始终将服务首都发展作为首要政治工作，
，，萦绕首都绿电需要，
，，高水平规划、、高尺度设计、、高质量建设、、高水准运维好绿电进京项目，
，，打造新的利润增长点。。深入新太阳集团城(古天乐)与传统太阳集团城(古天乐)集成利用，
，，打造优质综合太阳集团城(古天乐)项目，
，，提高企业竞争力。。加强政策钻研，
，，推动技术与贸易模式创新，
，，抓好降煤耗、、深度调峰及两个细则效益获取。
，，建设电网敦睦型电厂，
，，实现能耗、、碳排放双控和经济效益的统一。。

二、、加强精益治理，
，，提升经营质量

深入专业化、、精密化治理，
，，发展行业对标，
，，推动机组指标达到同业先进水平。。执行点检定修与状态检修，
，，严控成本、、提升质量，
，，同步推动深度调峰能力与矫捷性刷新。。奉行阳光采购，
，，优化库存与资金占用，
，，强化电厂系统全链条管控。。两全燃料采购与库存治理，
，，阐扬规模与协同效应，
，，优化人才流动机制，
，，提升人均劳动出产率，
，，不休夯实成本优势。。

三、、严守性质安全，
，，筑牢发展根基

对峙“安全第一、、预防为主、、综合治理”方针，
，，落实“三管三必须”责任系统，
，，以“降概率、、控损失”为主题抓好安全出产。。推动人、、机、、料、、法、、环系统尺度化治理，
，，加强设备全性命周期监控与技术监督，
，，杜绝习惯性违章。。执行全员持证上岗，
，，强化安全监管与查核问责，
，，确保设备系统可控在控，
，，解除安全隐患。。

四、、推动智慧赋能，
，，打造示范电厂

加大设备治理与技改力度，
，，推动少人值班、、无人值守与调峰能力提升。。深入AI与DCS、、互联网融合，
，，实现AI赋能全专业与各岗位，
，，推动治理专业化、、尺度化。。萦绕出产经营痛点，
，，聚焦热网储能、、电算协一致方向深入科技创新，
，，打造智慧示范电厂，
，，致力提升机组调节能力与运营效能，
，，构建差距化竞争优势。。

五、、强化党建引领，
，，保险企业高质量发展

落实民主集中制，
，，美满科学决策与授权机制，
，，设置鲜明用人导向，
，，厘清权责天堑，
，，引发各主体积极性。。加强人才行列建设，
，，将火电厂打造为人才摇篮，
，，成立梯度人才流动机制，
，，造就年轻干部与多技术复合型人才。。加强党风廉政建设，
，，推动党建与出产经营深度融合，
，，以高质量党建引领企业完玉成年指标，
，，为“十五五”发展奠定坚实基础。。

李育海指出，
，，京能电力在新辅导班子携带下展示了优良心灵形貌，
，，在企业经营发展、、规范化治理、、干部人才行列建设及鼎新创新等方面获得了亮眼成就，
，，为集团整体战术落地提供了坚实支持。。他强调：：：

一是提高政治站位，
，，锚定指标发力，
，，确保一季度“开门红”

京能电力各级辅导班子成员要自动融入首都太阳集团城(古天乐)安全战术和集团发展大局，
，，锚定一季度“开门红”指标及整年经营工作，
，，细化分工、、压实责任，
，，强化出产调度、、优化机组运行方式，
，，将主题指标纳入OKR查核系统，
，，扛起成本管控与利润创制主体责任，
，，为集团实现千亿营收指标作贡献。。

二是适应市场化鼎新，
，，深入精益治理，
，，全面提升主题竞争力

要紧扣“吃透规定、、降查核、、提机能、、抢市场、、技术+治理双轮驱动”主题要求，
，，深耕精益治理，
，，提升专业化运营水平。。自动钻研、、致力适应电力市场新局势、、新规定，
，，用好“两个细则”查核赏罚机制，
，，深挖机组调峰潜力，
，，加快技术迭代升级，
，，以降本增效为抓手，
，，打造电网敦睦型机组，
，，持续加强市场主题竞争力。。

三是对峙全成能力先战术，
，，抓实精益管控，
，，当好集团示范标杆

聚焦燃料治理、、检修技改、、固废处置三大重点领域，
，，以AI数智赋能成本管控，
，，全方位推动降本增效。。将燃料治理作为成本管控主题抓手，
，，健全长效机制，
，，优化燃料采购效能，
，，强化燃料存储、、运输、、亏损全流程管控。。在实现国度保险工作的同时，
，，合规发展增收创效工作。。燃煤企业要两全抓好安全出产与其他关键成本管控，
，，严控巨细修与技改用度，
，，强化灰渣、、粉煤灰等固废措置治理，
，，狠抓能耗管控，
，，从出产全环节挖掘降本潜力，
，，提升综合利用效能。。

四是加强科技创新赋能项目建设，
，，强化两全攻坚，
，，推动景致火储氢协同发展

对峙高尺度推动项目建设，
，，抓实绿电进京、、涿州二期等重大项目，
，，精准把握提级治理天堑。？？？钙鹣钅拷ㄉ柚魈逶鹑危
，，提前经营运营，
，，抓实人才技术储蓄，
，，严把质量安全进度关，
，，高尺度打造集团首台百万机组。。借鉴行业先进技术经验，
，，深入盛乐热电、、岱海发电等企业成熟发展模式，
，，以科技创新推动存量燃煤机组矫捷性刷新，
，，优化新太阳集团城(古天乐)项目布局，
，，推动景致与火电项目协同运行，
，，将技术成就转化为企业转型发展实效，
，，以技术创新赋能集团产业升级。。

五是深入鼎新攻坚治亏，
，，精准施策发力，
，，引发企业内生发展动力

以集团市属国企综合鼎新示范单元为契机，
，，抢抓政策盈利，
，，协同集团战术部吃透用活鼎新政策，
，，深入内部鼎新，
，，激活企业发展活力与创制力。。同时聚焦吃亏治理攻坚，
，，针对吃亏企业户数增长等问题，
，，对峙“一企一策、、精准施策”，
，，推动跨单元协同破局，
，，量身定制解困规划，
，，以鼎新赋能吃亏企业治理，
，，全面提升企业整体经营绩效和发展质量。。

陈国高要求，
，，执行决策勇担任，
，，紧扣集团“8755”战术指标和年度打算，
，，自动扛起发展重任，
，，以价值创制为主题两全推动各项工作。。深入鼎新提质效，
，，聚力综合太阳集团城(古天乐)基地建设，
，，对峙“存量提质”与“增量做优”双向发力，
，，推动资源向优质项目、、主题主业集聚，
，，放大业务协同效力；；；扎实推动股权重组整合，
，，狠抓吃亏企业治理减亏、、扭亏、、清零，
，，全力打造无吃亏企业平台。。本钱赋能强主业，
，，强化市值治理与投资者关系治理，
，，深入股权本钱运作，
，，矫捷使用本钱工具，
，，持续提升股权融资与本钱运作能力。。财政助力增收益，
，，充分阐扬集团“1+3+N”融资保险系统作用，
，，创新融资产品，
，，用好超持久国债等政策工具，
，，严控资产负债率在合理区间，
，，确保企业财政稳重运行；；；对标行业优良水平，
，，深入全成本对标管控，
，，增厚全成能力先优势。。

金生祥要求，
，，要严格落实两会期间安全出产与环保工作要求，
，，严守安全环保底线，
，，常态化抓实隐患排查与闭环整改。。强化能耗与碳资产治理，
，，通过优化机组启停流程、、深入AI技术使用、、加强设备状态监测等行动精准降低煤耗指标，
，，稳步提升碳资产价值。。聚焦机组调峰能力提升，
，，强化技术治理与攻关，
，，着力突破调峰速度与爬坡能力瓶颈，
，，在行业竞争中不变主题优势。。深入对标学习与科技赋能，
，，紧盯新型电力系统建设、、热电解耦等政策导向，
，，与技术前沿企业发展对标提升，
，，加强负荷预测与电力买卖战术钻研，
，，持续推动AI技术在运行检修、、安全治理等领域深度落地，
，，延长燃煤机组全流程智能化覆盖领域，
，，依附煤机节制战术优势打造行业标杆项目，
，，以高质量发展赋能集团战术落地。。