太阳集团城(古天乐)

3月9日，，，京能集团党委书记、、董事长姜帆，，，党委副书记、、总经理阚兴，，，副总经理隋晓峰到京能电力调研，，，听取专题工作汇报，，，并就下一步工作提出明确要求。

隋晓峰指出，，，在今后的工作中，，，京能电力要扎实推动基建项目建设，，，加强安全治理、、进度管控，，，着重做好造价治理和结算工作；；；成立涿州二期指挥部，，，组织专业人才高尺度推动集团百万机组煤电项目高质量建设：：：葑ゾㄐе卫，，，落实长协煤兑现率，，，深耕电力买卖市场，，，加强与电网协调互换，，，钻研合作模式，，，实现互利共赢。索求优化资产结构，，，退出部门非优质电力资产，，，结合公司现实发展股票定向增发工作。

阚兴暗示，，，2022年京能电力面对企业发展困境，，，京能电力辅导班子以时不我待，，，只争朝夕的劲头，，，自动出击、、担任作为，，，落实集团发展战术，，，对峙了局导向，，，工作功效显著。

阚兴就京能电力2023年重点工作强调：：：

积极做好两个转型

加快市场化体制机制转型，，，不休引发企业活力，，，主作为为，，，开释潜能。聚焦两个联营，，，抓住将来三年企业发展的有利机缘期，，，积极索求经营发展有效行动，，，推动企业转型升级。

提升权利融资能力

进一步降低财政成本和企业负债率，，，不休提升企业效益，，，加强盈利能力，，，推动企业高质量发展。

打造打造过硬干部行列

持续做好选人用人为作，，，打造不畏艰险、、素质过硬的干部行列。坚信主观致力是发展的基础，，，引发全员干事创业主观能动性，，，携带企业提质增效。

抓好重点工作落实

萦绕“三降一减一提升”、、成本管控、、资金治理等重点工作，，，制订美满卓有成效的具体措施，，，切实抓好落实，，，层层压实责任。

加强清廉自律建设

发展好企业放哨工作，，，做到两推进、、两不误、、两提升。建设政治过硬的干部团队，，，缜密萦绕主题工作、、主题工作、、主题指标，，，推进经营治理水平不休提升。通过成立责任系统档案，，，进一步美满问责机制。

姜帆暗示，，，2022年京能电力在煤价居高不下的逆境中奋力实现扭亏为盈，，，充分体现了辅导班子干事创业的心灵状态。2023年的工作指标靶向精准，，，措施可行。

就京能电力在新征程中实现高质量发展指标，，，姜帆强调：：：

对标一流 提升主题竞争力

京能电力及所属企业要全面、、深刻、、详细发展对标工作。通过对标一流，，，聚焦“一利五率”指标系统，，，找短板、、强弱项，，，对症下药，，，制订切实可行的具体措施，，，狠抓责任落实，，，不休提升企业主题竞争力。

做精存量 提升效益效能

进一步优化现有存量机组，，，加快数字化转型发展；；；安身治理效能和经营效益提升，，，通过梳理业务流程和治理方式，，，带头出产经营方式转变，，，不休提升企业经营绩效水平。

做优增量 实现产业升级

尝试提级审查，，，确保新增项目又好又快落地投产，，，高尺度建设涿州二期工程，，，打造新时期集团煤电项指标杆，，，实现集团煤电百万机组新突破；；；科学评估源网荷储项目风险，，，索求新太阳集团城(古天乐)区域化高效运维治理模式。

强根铸魂 推动全面从严治党向纵深发展

充分结合企业出产经营现实，，，发展全面从严治党查抄、、巡察，，，萦绕燃料治理、、工程建设、、招投标等重点领域的重点工作做好专项监督。

抓实干部治理 以工作业绩检验干部

对峙党管干部，，，把工作业绩和工作实效作为检验评价干部的重要凭据。结合任期制左券化鼎新，，，加强干部查核，，，推动干部能上能下常态化。