会议由公司总经理助理、、安生部部长郭俊主持，，各合作单元安委会成员参与了会议，，并别离做了表态讲话。。
出席会议的公司安委会副主任成员针对2012年所面对的出产经营工作别离做了讲话，，要求各单元要以1号机组C级检修为契机，，进一步提高思想意识，，抓好细节落实，，改进工作风格，，做好制度的订正、、培训工作，，保障公司安全出产指标的顺利实现。。
公司总经理兼党委书记陈瑞军简要分析了现场安全文化治理工作存在的重要问题,结合整年出产经营局势及可能存在的盲区提出九项具体要求：：
一是要进一步美满、、分化岁首所制订的安全工作规划及指标，，使其成为领导公司安全工作的纲领性文件。。
二是要分化工作、、落实责任，，将过程节制作为实现既定安全指标的关键，，器重细节治理，，做精、、做细各项安全出产工作，，预防出现缝隙
三是要提升各级人员的执行力，，形成人人把关的优良局面，，预防相互推诿、、预防出现裂缝；
四是要充分阐扬职能部门和专业人员的作用，，时刻关注人员的思想动态，，器重其日常行为，，实时采取相应措施；
五是要在出产持久不变的情况下预防出现盲目乐观及麻木思想，，应不断绷紧安全之弦，，时刻如临深渊、、如履薄冰，，以实现公司长治久安，，机组长周期安全不变运行；
六是要实现规范化操作，，设置严格推广法式的意识，，严格执行二十五项反措及“两票三制”法式，，不成因其繁琐而私下简化，，预防不规范操作引发安全问题；
七是要着力提高干部的治理能力和员工的业务能力，，不断追踪，，不成以偏概全，，以培训、、学习、、较量、、奖罚为伎俩，，不休调带头工的积极性，，使其整体素质再上新台阶；
八是要在机组小修、、设备守护过程中器重长功夫未查的设备盲区，，提高设备的健康率及无缺率，，以保险其安全不变；
九是各治理人员及专工要了然现场和工作中存在的死角，，实时断根，，不遗后患。。
