4月29日，集团召开2026年安全出产委员会会议！。集团党委书记、、、董事长、、、安委会主任郭明星主持，党委副书记、、、总经理、、、安委会副主任李育海等集团辅导班子成员出席！。
会议听取了集团2025年安全环保工作总结、、、安全查抄情况及2026年重点工作工作，审议并通过了集团2025年安全治理绩效查鉴定见、、、安全分管辅导和安全总监述职测评了局等议案！。集团辅导班子成员结合各自分管业务提出工作要求！。
郭明星在讲话中指出，2025年集团高低联结一心，紧扣“性命至上 安然京能”安全文化理念，对峙首善尺度，当真推广安全出产主体责任，严格落实“三管三必须”要求，通过抓实重点领域专项整治、、、抓细重点项目精准管控、、、抓严关键环节责任落实，持续美满安全出产责任系统，全面夯实安全运营根基，安全出产工作功效扎实显著！。
就进一步加强集团性质安全建设，扎实发展好今年及将来一个时期工作，郭明星提出三点定见：：
一、、、提高政治站位，深入思想意识，筑牢安全发展根基
要切实提高政治判断力、、、政治领悟力、、、政治执行力，坚定扛起守护首都安全不变的重大政治责任，自动适应安全监管新局势、、、新常态，严守律例底线！。对标对表先进企业，在行业内争当依法治安、、、规范运营的表率，切实守护首都国企的优良形象！。将“安然京能”安全理念深度融入战术规划、、、出产经营、、、品牌建设全过程，科学经营 “十五五” 发展布局，以高水平安全保险高质量发展，以安全文化凝聚全员合力，为集团在各业态发展中赢得自动、、、持续发展、、、久久为功提供坚实支持！。
二、、、强化底线思想，把握安全态势，有效应对各类风险
要狠抓典型问题整改，坚定解除重大风险！。聚焦构筑施工、、、危险作业、、、热力管道等重点环节，“一点一策”成立台账，明确整改时限与尺度，专人督办，闭环治理！。对屡查屡犯、、、治理缺位的，端庄追责问责！。深挖共性问题本原，着力补齐系统短板！。抓紧订正美满安全治理制度与责任系统，确保覆盖全面、、、权责清澈！。持续强化风险分级管控、、、消防、、、用电及外委单元治理，健全长效机制，杜绝碎片化整改、、、治标不治本！。压紧压实各级责任，确保工作落到实处！。各单元重要掌管人要切实推广“第一责任人”职责，将压力传导至每个岗位、、、每个员工！。安监部门要加强督导查抄，从严措置整改不力问题！。牢固设置“隐患就是变乱”理念，全方位筑牢安全出产防线！。
三、、、聚焦堵点难点，全力攻坚克难，提升履职治理能力
要落实责任，确保安全责任事事有着落！。将安全治理贯通业务全过程、、、各环节，坚定杜绝业务与安全 “两张皮” 问题！。打造尺度化、、、专业化、、、火速型、、、赋能型总部部室，推动健全全员安全出产责任制、、、明确各岗位责任清单，确保安全责任落地到岗、、、落实到人！。强根固本，全面筑牢安全治理基础！。对峙“安全第一、、、预防为主、、、综合治理”工作方针，加强事前、、、事中治理，抓好习惯性违章治理，落实好“两票”治理！。当真贯彻“四不放过”准则，对峙失职追责、、、重奖重罚！。加强安全培训，高尺度抓好各类人员持证上岗工作，确保人、、、岗、、、事相匹配！。守正创新，抓实基层与精准风险防控！。奉行作业现场“手指口述”操作法，规范作业行为、、、强化岗位练兵、、、创新培训方式，提升员工安全实操能力！。从严管控高危领域风险，严格落实重大隐患判定尺度，强化人防、、、技防、、、物防综合管控，美满设备设施性质安全！。严查“高频小风险”作业、、、“边远散小”区域等治理盲区，从严从细发展全覆盖隐患排查！。严格把关，强化承包商治理！。甲方业主单元须将承包商纳入本单元一体化安全治理系统，压实承包商派出单元的治理责任与作业现场的直接责任，强化全过程领导、、、监督与查核，确保承包商能力素质、、、治理水平与出产工作匹配，满足安全出产要求！。平战结合，提升应急处突整体能力！。优化美满专项应急预案，健全“监测—预警—措置”全链条机制，针对关键设施制订“一设施一规划”，细化措施，压实责任！。聚焦养老、、、消防、、、煤矿、、、发电、、、接济等主题领域，加大智能设备投入，全面提升应急接济能力！。科技赋能，驱动性质安全水平跃升！。加快数字基建升级，推动出产运营模式向少人无人、、、集约运维、、、科学决策转型！。统一集团数据尺度，依附算法模型实现“数据感知—分析—决策—复盘”治理闭环！。聚焦设备内部荫蔽安全风险，深入产学研合作，攻关“卡脖子”技术，加快部署在线监测、、、声学成像、、、无人机巡检等先进设备，美满AI安全评估系统，从源头强化性质安全技术支持！。
李育海指出，五一假期邻近，各企业要结合当前季节特点，两全抓好消防安全、、、交通出行、、、值班值守等各项安全工作，持续抓实抓细常态化安全治理！。
就下一步安全出产工作，李育海强调：：
一、、、深入思想意识，全面落实安全出产责任制
要深刻领会本次会议主题要义，复苏意识当前新局势、、、新发展格局中蕴含的安全挑战，当真对照近期行业及集团内有关变乱案例，做到警钟长鸣、、、履职担任！。要对峙“三管三必须”，层层传导责任，持续强化风险管控与隐患排查治理，加快补强短板，成立长效机制，坚定遏制安全变乱！。
二、、、紧扣关键环节，扎实推动安全出产工作
汛期邻近，天然灾害与出产安全风险交错，局势严格复杂！。要督促有关单元聚焦燃气、、、消防、、、构筑施工、、、有限空间、、、危化品、、、防汛等重点行业领域，进一步压实责任、、、美满制度、、、加强风险辨识与管控！。在去年治本攻坚行动基础上，全面摸排风险底数，持续美满“两个清单”，深入隐患排查整改，执行动态闭环机制，整改周旋、、、落实不力的一律端庄追责查核，杜绝大局主义，确保治本攻坚收官工作获得实效！。
三、、、夯实安全根基，着力提升全员安全素质
要推动有关企业切实加强安全教育培训，重点加强专业治理行列建设，确保全员持证上岗，提升整体安全治理能力！。正视通过案例警示教育，强化安全出产规章制度和操作规程培训，提升非安全出产岗位人员的日常安全防备与应急能力！。加大一线作业人员安全教育力度，切实加强安全意识和专业技术水平， 从严做好设备设施检修、、、维修与施工保险工作，不休夯实安全出产基础，坚定杜绝违章作业！。
