2024年，，集团蒙西、、、蒙东、、、华中、、、西北四个区域党建共同体在集团党委的倔强辅导下，，在京能电力党委的具体领导下，，在轮值单元的携带下，，依照“一区域一品牌、、、一区域一特色”的要求发展区域党建共同体建设，，通过召开双周协调会，，做到“周周有联系、、、月月有活动、、、季度有总结”，，进一步美满“组织共建、、、活动共联、、、资源共享”的党建工作新模式，，打造重大事项“共共经营、、、共同参加、、、共同治理”的党建工作新格局，，推进各区域企业协同发展。
华中区域党建共同体自成立以来，，深刻落实市委组织部《关于推动机关企事业单元党建和业务工作深度融合的若干措施》及市国资委党委“强党建 促鼎新”专项行动要求，，在轮值单元京能电力漳山发电党委的携带下，，践行“协同共建”工作思路，，以达标、、、示范、、、标杆党支部“三级”争创和集团“五星级党支部”创优为指标，，发展党建协同；；以“企业家、、、工程师、、、大工匠”三支行列建设为指标，，发展组织协同；；以推动新太阳集团城(古天乐)项目建设为指标，，发展转型协同；；以整体利益最大化为指标，，发展产业协同，，10家成员单元携手共进，，“四协同”初步成型，，共同描述华中区域党建共同体的美好图景。
发展党支部共建，，同解市场难题
漳山发电公司发电党支部与山西售电公司售电党支部发展党建互联共建。双方党支部结对子，，党员作表率，，信息互通、、、经验互学、、、优势互补，，用好“1＋3＋N”营销治理机制，，共同应对电力市场的外部挑战，，推动党建和业务融合互促。
阐扬青年优势，，助力转型发展
华中区域党建共同体成员单元和京能电力其他兄弟企业的团青骨干，，集体前往区域内新太阳集团城(古天乐)公司参观互换。走进转型前沿，，相识新太阳集团城(古天乐)项目建设、、、运营的工作流程，，共同探求青年人在转型发展中的责任与担任。
安身自身现实，，加强行列建设
为高质量实现华中区域“三支行列”百人建设指标，，成员单元组织多场思想风暴，，宽泛征求定见建议，，发放线上问卷300余份，，发展人才大排查、、、大摸底，，形成《华中区域党建共同体“三支行列”建设规划》，，为建设企业家行列、、、工程师军团和大工匠团队注入红色基因。
阐扬体量优势，，深入产业合作
借助党建共同体平台，，成员单元走访同类型企业，，梳理汇总共同需要，，阐扬体量优势，，与国有大型煤企发展有关产品合作，，拓宽供给链，，争取优质保供煤源，，为民生保险贡献京能力量。
共享教育资源，，共筑清廉防线
华中区域党建共同体约请专家教授，，采取线上线下相结合的方式，，同步发展党纪学习教育专题讲座。相邻企业的党员干部共赴本地廉政教育基地，，跨企业发展主题党日活动，，接受党性教育、、、筑牢清廉防线。
下一步，，华中区域党建共同体各成员单元将缜密萦绕党建、、、组织、、、转型、、、产业四个方面，，加快推动“四协同、、、四共建”各项工作，，以真抓实干的工作风格为“三个京能”建设贡献力量。
