10月31日，，集团召开北京康养调研座谈会，，集团党委副书记、、总经理李育海，，副总经理陈国逾越席。
会上，，北京康养就当前经营工作、、“十四五”收官、、“十五五”初步规划、、专题教育发展情况等事项进行了汇报。与会人员萦绕企业发展的难点问题及下一步工作思路发展深刻钻研，，并提出针对性建议。
李育海充分注定北京康养成立以来获得的工作功效。他指出，，北京康养在培疗机构接管转型、、国资涉老业务划转等鼎新工作中推动有力，，养老主业有序发展，，品牌建设获得阶段性功效，，已在北京市甚至全国康养领域初步形成示范效应。
针对下一步工作，，李育海提出五点要求：： ：
一、、提高政治站位，，统一思想共识
深刻贯彻落实党的二十届四中全会心灵，，对峙以人民为中心的发展思想，，将推动养老产业高质量发展、、服务首都老人幸福暮年生涯作为“国之大者”，，切实加强责任感和使命感，，结合人丁老龄化日益加深的社会布景，，自动学习行业政策、、深刻钻研发展趋向，，切实将养老产业做实、、做好、、做出功效。
二、、维持战术定力，，持续索求实际
深入“五位一体”产业布局，，推动产业链条反哺闭环。做优居家养老，，聚焦主责主业，，持续扩大中心城区和老年人丁密集区域的市场占比；；；做专机构养老，，对峙轻资产运营模式，，以公建民营拓展和培疗机构转型为抓手，，全面提升专业化运营与服务能力；；；做精智慧健康与适老服务，，聚焦银发经济、、感情陪护等关键领域，，加快推动人为智能项目落地利用；；；做特医养结合，，对峙“医养结合、、以医促养”，，索求特色医疗、、生物技术等差距化合作项目；；；做大平台经济，，依附“北京养老服务网”“北康养e家”等信息平台，，链接整合行业优质资源，，构建康养产业可持续发展的贸易模式。
三、、动态优化管控模式，，全面提升运营治理效力
积极索求普惠机构养老领域的创新蹊径，，加快市场化转型，，全力推动有关治理规划落地；；；坚定奉行成能力先战术，，严控工程造价与人为成本，，提升集中采购效力；；；对峙所有以经济效益为中心，，系统总结在投资刷新、、区位选择及运营模式等方面的经验，，形成可复制的投资领导准则，，实现量的合理增长与质的有效提升；；；优化管控模式与治理方式，，持续提升组织绩效与劳动出产率。
四、、科学精准编制“十五五”规划
对峙指标导向与问题导向相结合，，系统总结“十四五”期间的发展功效，，深刻分解存在的问题；；；对峙系统思想，，萦绕“五位一体”产业布局，，打造特色差距化的发展模式；；；坚定市场化鼎新方向，，持续提升组织效力与人为绩效，，积极索求创新发展蹊径；；；对峙多元协同、、资源两全与人为智能赋能，，全面强化赋能效应；；；深入产融结合，，推动本钱市场运作获得内容性进展。
五、、加强党的建设，，为企业高质量发展提供倔强组织保险
深刻学习贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说专题教育，，持续筑牢国有企业的“根”和“魂”，，确保入脑入心、、融会贯通。深入企业文化建设，，着力营造盛开包涵、、互学互鉴、、联结和谐、、振奋有为的团队氛围，，持续提升专业化管控能力；；；切实加强党风廉政建设，，营造风清气正的政治生态，，坚韧和谐不变的发展环境。
陈国高要求，，北京康养要两全抓好“十四五”收官与“十五五”谋篇布局，，明确定位、、清澈模式，，将本钱运作、、业务治理与战术发展缜密融合，，依附本钱伎俩有效盘活存量资产，，优化增量布局，，以合作共赢的方式整合伙源，，构建医养生态圈，，实现差距化的发展战术。强化治理、、提质增效，，夯实资产接管环节，，严格审计评估，，确保初始数据真实正确，，客观反映资产价值；；；美满查核机制，，全面、、正确反映企业经营实绩；；；稳步推动数据资产入表与利用，，结合人为智能技术优化规划设计；；；加强专业人才造就与提拔，，用好激励机制，，引发团队潜能。争取政策、、助力赋能，，加强与有关当部门门及金融机构沟通，，争取政策支持与资源倾斜，，营造优良的外部发展环境。打造品牌、、提升形象，，将集团太阳集团城(古天乐)主业战术与处所资源配置缜密结合，，形成协同效应，，实现同频共振。
