京能热力作为新成员参与京能各人庭已有一年功夫。在全党大兴调查钻研之际，，7月7日，，京能集团党委副书记、、、总经理阚兴赴京能热力，，萦绕企业人力资源、、、经营治理及安全出产工作进行调研座谈。集团副总经理陈国高，，集团有关部室掌管人参与调研。
座谈会上，，阚兴听取了京能热力就人力资源情况及优化提升对策、、、安全出产及技改检修情况、、、经营指标实现情况和下一步发展思路等方面的汇报。与会人员针对京能热力发展过程中遇到的难点、、、堵点问题提出定见建议。
陈国高强调，，一年来，，京能热力高低同心，，将凝聚力转化为战斗力，，圆满实现了集团制订的预期指标。下一步，，要强化融合治理，，激活体制机制，，持续内部挖潜增效，，同时阐扬上市公司优势，，创新工作步骤，，索求新的贸易模式，，尽快实现数字化、、、智能化转型。
阚兴要求，，京能热力要大力弘扬企业家心灵，，依附上市公司平台做强做优做大企业。
针对下一步重点工作，，阚兴指出：
充分阐扬本钱市场力量，，借助京能集团资源优势，，实现企业高质量发展。
扎实提升基础治理能力，，落实“五精”治理理念，，奉行尺度化、、、智能化、、、集约化、、、专业化治理，，打造单一高效、、、严格严谨、、、专业规范、、、运行顺畅的现代化企业。
做实做好安全出产工作，，结合典型案例进行警示教育，，加强安全专业培训和安全学问教育，，严格落实安全出产责任制。
对标一流找差距，，结合业绩指标和现实发展情况，，补足短板、、、改进提升。
以企业文化凝心聚力，，在集团企业文化的基础上形成自己的子文化，，以企业文化塑造员工行为，，打造口碑好、、、文化好、、、有凝聚力的优质企业。
