依照集团党委主题教育工作铺排，，在深入调查钻研中推动主题教育走深走实，，京能集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能电力，，就进一步做好集团人力资源优化提升、对标一流等工作发展调研。
阚兴听取了京能电力人力资源情况调研分析、优化提升对策以及对标一流三年绩效指标系统建设规划的专题汇报，，并对下一步工作进行了铺排部署。阚兴要求：：：
一、深入体制机制鼎新，，通过对标一流持续维持企业活力，，索求优化“三年对标先进绩效指标查核系统”，，用活薪酬绩效嘉奖机制，，把具体措施做细、做实。
二、学习先进治理理念，，解放思想，，加大人才造就力度，，推动干部年轻化和市场化选人用人机制，，充分阐扬优良人才资源调配、沟通协调的能力，，着力解决故障企业高质量发展的重点、难点问题。
三、夯实人力资源基础，，以打造基础坚实、运行高效、竞争力凸起的电力企业为指标，，深刻索求区域化治理鼎新，，推动公司结构模式调整、体制机制的优化。
四、提升经营治理能力，，推动专业运维治理行列市场化，，持续降低燃料成本，，抓住市场发展机缘，，阐扬干部职工主观能动性，，克服企业发展中出现的各类难题。
五、加强培训学习治理，，精准定位平台培训指标，，营造优良学习氛围，，实现人才总量、人才结构等指标持续提升，，打造专业化、职业化治理团队，，提升整体综合素质。
