京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
会上，，，检修分公司、设备治理部等重要出产单元具体汇报
2007年以来，，，京能国际始终高度器重控股发电公司的设备治理工作，，，采取了多种有力措施推动设备治理再上新台阶：：第一，，，为了加强电力设备专业化治理，，，实现精密化、规范化运作，，，全面构建“预防为主、实时监控、实时化解问题”的安全出产治理系统。京能国际出产安全数制订并下发了《电力设备缺点治理制度》、《电力检修治理制度》、《特种设备治理工作划定》等制度，，，严格规范了设备治理、守护、运行、检修人员的工作行为，，，使控股发电公司的设备运行治理工作有章可循。第二，，，京能国际对峙以报答本，，，通过上岗考试、岗位培训等措施，，，致力提高全员综合素质，，，为设备守护治理奠定了坚实的人力基础。第三，，，对峙把设备治理工作放在出产运行治理的中心地位，，，通过强化设备治理的保险作用，，，积极提倡治理创新，，，有效提高了设备靠得住性，，，削减了非打算停运。通过以上措施，，，京能国际全面提升了控股发电公司电力设备
中国投资协会成立十余年，，，充分阐扬纽带和桥梁作用，，，极大地推进了国有投资公司的健康发展。十多年来，，，国有投资公司不休发展壮大，，，对推进国有经济发展，，，推动国有资产治理、体制鼎新和电力体制鼎新等都阐扬了积极作用。截至目前，，，“两委会”会员单元总资产规模已达一万五千亿元，，，不少投资公司作为本地经济建设和执行鼎新的主力军，，，阐扬着极度重要的作用。
李凤玲同道强调指出：：京能集团宽大员工设置科学发展观，，，是应对多变的局势、维持企业健康发展的关键。 每个员工都要设置正确的局势观，，，辩证地对待局势，，，把今天电力供求关系出现的拐点，，，看作下一个拐点的起点。要正确意识企业价值观，，，以追求企业价值的最大化，，，以报答本，，，追求卓越。同时要设置科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观。
李凤玲董事长在讲话中首先介绍了集团几年来的发展过程，，，对集团“一个中心，，，两个延长，，，三个平台”的发展思路和“适度多元”的业务定位赐与了注定。他指出：：集团要提高竞争力，，，实现可持续发展，，，必必要有适度的电力太阳集团城(古天乐)规模，，，结构上要实现“两个延长”，，，进一步推进产融结合。他但愿新员工能调整自我，，，尽快熟悉集团企业文化，，，适应新的岗位，，，新的工作，，，要把刷新主观世界和客观世界相结合。他给新员工提出了五点要求：：一要用心做事，，，二要在扎实工作的基础上，，，创制性地发展工作，，，三要把稳工作的协同性，，，四要把握信息，，，出格要把握市场、政策、技术和资源方面的信息，，，提高捉拿筛选信息的能力，，，五要以企业为本，，，要把集团的价值观作为共同的价值观，，，要敢于吃苦，，，敢于拼搏。最后李董事长祝福集团走得更好，，，发展的更快，，，但愿新员工在各自的岗位上早日成就自己的事业，，，并祝各人新春愉快，，，身段健康，，，阖家幸福。
本次教育活动的重要主张是使宽大干部员工对集团发展面对的靖】湫复苏的意识和正确的把握。要看到随着经济、社会的全面发展，，，电力太阳集团城(古天乐)行业市场空间辽阔，，，但目前资源约束的矛盾仍很凸起，，，主业面对的经营压力加大，，，投资经营局势严格。要通过宣传使宽大员工相识集团面对的挑战和难题，，，从而加强；泻徒羝雀，，，自觉承担压力，，，为企业分忧，，，多做贡献。
项目专家委员会由集团经营班子成员和掌管专项工作的辅导、麦肯锡4位资深分析师、摩根大通7位投行专家组成，，，邢焕楼总经理任主任。项目专家委员会掌管提供专业方面的定见和建议。
76名竞聘者通过笔试、口试等环节的严格筛选，，，最终共有32人上岗，，，其中31人被聘用为中层治理人员，，，1人被录用为集团纪委副书记，，，共产生正职15人，，，副职17人。
