京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
党委书记赵家骐最后指出，，汉江集团无论从治理上、、、还是从规：：托б嫔隙际撬缌煊蚝苡惺盗Φ钠笠导。两集团以项目开发为基础，，不休加深的战术合作是双方相互信赖、、、共同发展的了局，，双方的合作肯定会实现优势互补、、、互利共赢。
会上，，集团班子成员缜密萦绕本次民主生涯会的主题，，结合辅导班子和干部行列建设现实，，结合各自所分管的工作，，着重从学习领会、、、贯彻落实党的十七大心灵情况，，贯彻落实市第十次党代会心灵情况，，加强辅导班子建设、、、健全和美满辅导体制和工作机制情况，，转变辅导风格和工作风格情况和党风廉政建设情况等五个方面进行了对照查抄，，对自己一年来的思想工作情况进行了深刻的分析和全面的回首，，发展了深刻的品评和自我品评。
进行股权分置鼎新工作，，是国务院做出的一项重大决策。2005年6月22日北京市国资委组织召开了北京辖区国有上市公司座谈会，，要求上市公司积极发展股权分置鼎新工作。京能集团控股了“京能热电”和“天创置业”两家上市公司，，占北京市国有上市公司近极度之一。集团辅导高度器重此项工作，，在集团层面成立专门工作机构，，掌管推动两家上市公司的股权分置鼎新工作。
