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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。

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京能集团召开ERP项目推广启动会

2012-04-17 阅读次数:::5238 新闻作者:::京能集团
  2012年4月17日上午,京能集团召开ERP项目推广启动会。;;;嵋橛勺芄こ淌靥祛钢鞒郑I艽笾谢弊懿寐、张超先生,集团总部各部室掌管人、京内企业掌管人现场参会,京外企业通过电视电话参与了会议。。集团党委副书记、总经理郭明星出席会议并作重要讲话。。
        会议首先由安全与科技环保部梅东升主任汇报ERP推广工作。。2012年,集团打算实现9家火电企业全模??楹90多家控股企业人力资源和财政治理模??榈闹葱泄ぷ鳎ǔ梢惶寤钠笠导独孟低常醪绞迪至鞒坛叨然、数据尺度化和决策科学化。。本次ERP推广工作工作重、功夫紧、难度大,要求各参建单元高度掌管、精心组织、全力投入,确保项主张成功执行。。
        卢娅女士代表埃森哲公司向京能集团ERP试点项目获得的成就暗示热烈的:::兀⒊信到蝗缂韧卦旨胖铝ν贫疎RP项目建设过程,不休推广和美满ERP系统,使集团真正成立起一个高尺度的一体化信息平台,为实现“十二五”规划指标,成为“行业当先、国内一流、国际驰名”的太阳集团城(古天乐)投资经营集团奠定坚实的治理基础。。
        郭明星总经理安身集团“十二五”发展作重要讲话,他全面论述了ERP项目建议的重要意思,充分注定了ERP试点阶段获得的成就。。集团通过ERP项目建设能够有效借鉴国际先进治理理念,推进集团治理水平大幅提升,为实现集团发展愿景提供强力支持。。针对今年ERP推广工作,郭总提出了五项要求:::一是要求各单元要高度器重,做到“一把手”亲自掌管,全员参加,把ERP项目作为重点工程来抓;;;二是各单元要精心组织各项工作,成立项目责任制度,定期跟踪项目进度情况并进行查核;;;三是要力求实效,持续改进,全力做好ERP建设工作;;;四是要加强培训,实现对ERP的全过程相识,并与集团的治理模式进行有效的结合;;;五是要在执行过程中实时总结经验,成立考评机制,发展绩效查核和评奖评优工作。。
        总工程师关天罡作会议总结,要求各部门、单元当真学习郭总讲话,贯彻落实,汲取试点单元的经验,从人、财、物各方面全力保险ERP项主张顺利发展,将ERP项目作为各单元今年的重要工作。。各试点单元应积极分享执行经验,阐扬经验优势,持续参加到集团ERP项目之中。。
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