2月1日，，公司召开2013年第一季度安委会，，回首了2012年安委会的各项工作及存在的问题，，部署了2013年安全出产的工作及思路，，调整了安委会成员及职能，，健全了安全治理系统。公司辅导班子、 、、各部门及合作单元代表参与了会议。
有关部门及合作单元掌管人作为安委会成员顺次表态讲话，，总结了2012年的成就和不及，，并提出了具体的改进措施。各位安委会副主任强调了安全对企业出产经营工作的重要性，，要求投入不削减，，思想不颠簸，，尺度不降低，，对峙居安思危，，时刻防患未然，，辅导言传身教，，宣传全面覆盖，，责任层层落实，，工作做实做细，，团队素质良好，，确保安全治理不懈怠、 、、不滑坡。
公司党委书记兼总经理李世雄就若何加强今后的安全出产工作提出了六点要求：：
一是强化安全意识，，细化安全治理，，逐步向性质安全型企业迈进。
二是狠抓安全培训，，维持知识的先进性。
三是器重脱硫脱硝工程的安全工作，，务必实现安全设施与主体设施的“三同时”。
四是加强基础工作，，实现全公司精密化治理。
五是文化出产与安全治理当齐头并进、 、、相辅相成。
六是信息安全治理当提上议事日程。
最后，，李总别离与各部门、 、、有关合作单元签定了《2013年安全出产责任状》，，并要求进一步细化分化安全指标，，落实到岗到人，，举全员之力，，夯实安全出产基础。
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