2014年1月23日，，，上庄热电辅导班子在小会议室与工程技术部掌管人就工程技术部2014年工作设想、、、供热中心策动规划及执行设想、、、加强现场工程治理方面的设想及工程技术部与公司其他部门在工作共同上的难点问题等进行了一对一谈心互换，，，由公司辅导对以上问题逐一进行点评领导。。。本次谈心会解决了一些疑难问题，，，获得了优良成效。。。
公司辅导班子对各部门一对一领导法子是2014年公司辅导班子在基建工作与经营治理方面奉行的一项新行动，，，重要主张是有效解决公司各部门在工作中遇到的难点问题，，，解决公司各部门之间必要协调的问题及必要公司予以支持的对外工作内容。。。自2014年1月起头，，，公司辅导班子每月都将与一个部门进行一对一谈心与领导，，，预计2014年7月底对公司各部门逐一领导结束，，，2014年8月将召开谈心活动总结会，，，对公司各部门谈心活动及工作协调情况进行总结评估。。。公司正处于基建期，，，这项新行动有利于充分阐扬公司辅导班子对各部门工作的领导作用，，，实时解决公司各部门内部治理问题、、、部门之间协调问题以及对外沟通问题，，，将在很大水平上提高了公司治理水平。。。
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