为全面提升公司的创新驱动能力，，加强员工的自主创新能力，，在集团的要求与领导下，，漳山发电公司持续扎实发展治理创新和QC小组活动。。在实现2013年度 QC成就和治理创新成就的申报后，，现已起头进行公司内部评审。。
经过多年的索求和实际，，两项活动逐步在公司内形成了齐全的申报、、注册、、评比和颁布流程，，并通过不休的互换学习造就出一批公司内部评委，，领导各小组批改和美满成就，，最终形成优良成就上报集团和山西省电力行业协会。。在公司的宣传与领导下，，两年来，，公司已形成6项治理创新成就和18项 QC成就别离在全国、、集团及省市获得荣誉，，各项成就利用于出产实际，，获得了预期效益。。下一步，，公司将健全评优、、嘉奖、、推广、、利用系统，，形成创新发展的长效机制。。
两项活动的发展，，不仅引发了员工的积极性与创制性，，并且对加强企业的主题竞争力，，对峙创新驱动发展战术拥有重要意思。。公司现已实现2013年度 4项治理创新成就和15项QC成就的内部初评，，在经过批改美满和复评后，，将择优上报。。
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