太阳集团城(古天乐)

8月23日至8月24日，，京能集团党委书记、、董事长姜帆，，副总经理李育海，，董事会秘书、、总经理助理兼集团办公室主任张平，，实业投资部部长旷野一行，，深刻天津区域地产公司进行调研。京煤集团党委书记、、董事长周建裕，，京能置业党委书记王怀龙，，金泰地产公司党委书记、、董事长蔡洪福，，经营工作掌管人徐安忠陪同调研。

8月23日上午，，调研组一行到天津京能海语城项目调研领导工作，，听取了项目介绍，，并对项目区域环境、、经济发展、、贸易配套，，以及对项目规！！、、销售、、户型等情况进行了仔细询问。随后对项目一期小区楼盘、、园林景观及地下车库进行了实地观察，，对海语城项目一期构筑风格、、园林景观、、小区环境、、项目品质予以充分注定。

8月23日下午，，调研组一行实地调研了位于津南区的海教园储蓄项目，，海教园管委会主任杨令生陪同调研。杨令生简要介绍了海教园规划发展情况，，对京能集团大力支持海教园经济发展暗示感激。姜帆暗示，，京能集团高度器重这次合作，，对海教园项目辽阔的发展远景寄托厚望，，暗示京能集团将尽快推动各项工作，，确保项目落地。

8月24日上午，，调研组一行走进金泰丽舍项目、、金泰假日酒店、、金泰丽舍温泉建设现场和09储蓄地块，，听取了金泰丽城公司和津浦伟业公司关于公司根基情况、、党建工作发展情况和项目整体运营情及将来发展思路等方面的汇报。

周建裕指出，，一是项目投资要把握两个根基准则：：：净现金流必须大于零，，年化投资收益不能小于8%，，项目投资要适可适度适自身能力；二是要郑重选择进入的区域，，理性选择地段，，客观评价规模；三是要反思现走运营模式，，要用专业化的思路转变治理模式，，让专业的人干专业的事；四是凭据局势变动对战术进行实时修改，，美满运营对成本的管控，，形成倒逼机制，，分段节制，，分段制衡。

李育海指出，，集团融合鼎新关键时期，，要当真反思总结项目开发经验和教训，，结合自身段量，，找到相宜的对标企业，，科学设计管控系统，，打造绿色、、低碳、、零排放、、智能、、宜居的京能特色地产。同时，，要做到新项目开发的合规性治理，，在现有的治理系统中把风险降到最低，，措施要有可操作性，，同时，，要做好造价管控，，设置成本意识，，优化设计，，自上而下抓到位，，在严格的市场局势下提高企业主题竞争力。
姜帆指出，，地产板块作为集团重要板块之一，，要坚韧不拔克服所有难题，，向前向好发展。要设置差距化的竞争优势，，打造京能特色地产。一是要阐扬集团低成本融资的优势；二是利用主业堆集的品牌资源优势启发市；三是要大力开发绿色构筑、、节能环保构筑、、用户用能成本低的构筑等产品；四是坚定把握“屋子是用来住的，，不是用来炒的”市场定位，，保障安稳悠久健康发展。

针对若何打造主题竞争力，，姜帆强调，，主题竞争力的打造不是产品的曲直，，而是优化资源配置的能力。要深刻落实“国企鼎新双百行动”和“五个”突破“一个”建设，，补齐体制机制不健全的短板，，提高决策效能、、执行效能和盈利效能等，，创新体制机制鼎新，，引发企业活力，，在管控模式上、、机构设置上苦练内功。

姜帆强调，，党的建设不能当成一句空言和理论文章，，要有针对性，，要结合企业现实，，重点抓廉政建设，，严格落实各项制度，，加强各个环节的监督，，保障干部不出问题，，保障项目顺利执行。