2014年， ，，国际电气招标代理分公司紧紧萦绕公司岁首“职代会”心灵， ，，以“精业服务”和“诚信、、、高效、、、创新、、、和谐”的企业心灵为内聚力， ，，在公司党政辅导的大力支持下， ，，精业服务， ，，多元协同， ，，与整个员工共同致力， ，，扎实抓好各项工作落实， ，，稳步推动招标代理业务整年的全面发展与治理建设 。。。
精业服务 夯实基础
招标代理分公司积极服务于集团内各项目单元的招标代理业务， ，，已经实现的招标评标及合同交涉等超过200余批次 。。。招标业务既有传统的电力项目， ，，又承接热力、、、煤化工、、、房地产等多个领域的招标；；招标类型既有工程建设项目， ，，又有当局采购、、、中央投资等项目 。。。多元化的发展方向， ，，多业务的发展模式， ，，给国际电气的招标代理业务提供了积极转型和面向市场的优良氛围和机缘 。。。
强化竞争 提升治理
国际电气招标代理业务在今年顺利获得了工程征询丙级资格证书， ，，把征询服务的业务领域扩大到了火电及构筑专业的规划征询等有关领域 。。。并依附工程征询资质的获得， ，，顺利发展了首个项目后评价-右玉电厂项目后评价工作 。。。在业务争取方面积极启发思路， ，，采守信息共享、、、合作共赢等多种合作模式， ，，不只独立获得了怀柔区体育局球类建设项目当局采购、、、石景山区科委科技资金项目等当局采购招标代理业务， ，，还合作获得了山西国际太阳集团城(古天乐)裕光煤电有限责任公司盂县2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程等三个工程项主张设计、、、施工等招标代理业务 。。。
拓宽思路 继往开来
招标代理分公司在重新梳理、、、制订服务执行划定的同时， ，，亲昵关注招标代理行业发展趋向， ，，将信息化治理伎俩引入到日常的招标业务治理中， ，，开发了电子化招投标治理系统， ，，实现了系统内网和外网用户的建设， ，，并将项目执行治理、、、资金治理、、、供给商治理、、、专家库治理等有效的融合在一路， ，，实现了整系统查问职能， ，，治理伎俩的创新， ，，提高了服务工作的效能和效益， ，，为招标代理业务的拓展及转型提供了治理保险 。。。
2015年， ，，招标代理分公司将萦绕着经营指标这个中心工作， ，，以规范执行和能力建设为基点， ，，持续推动项目经理掌管束， ，，以客户中意度、、、末位考评、、、负面清单治理等为抓手， ，，为京能集团项目建设提供高效、、、优质的征询服务， ，，打造行业当先、、、国内驰名的征询服务品牌， ，，助力实现公司逾越式发展 。。。
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