2014年以来，，岱海发电公司紧紧萦绕集团公司“鼎新提升年”的各项工作部署要求，，在市场疲软、、、机组环保刷新、、、检修工作重等诸多不利成分下，，整个干部员工联结一心，，攻坚克难，，以安全为基础，，以效益为中心，，以治理为伎俩，，获得了可喜的成就，，整年共实现发电量144.78亿千瓦时，，圆满完玉成年各项工作工作。。。
狠抓源头保安全，，安全治理根基牢。。。安全治理中以“治理零缝隙、、、设备零缺点、、、人员零违章、、、环境零风险”为指标，，狠抓责任落实，，将“大安全”的监治理念，，层层细化落实到各个部门、、、各个岗位，，并美满激励和查核约束机制，，不休深入安全出产监督系统和保险系统建设，，积极发展了“春查”、、、“秋查”等安全隐患排查工作，，成功实现了大批刷新及机组运行零变乱的指标，，确保了整年安全出产安稳有序。。。
两全协调细部署，，环保刷新功效显。。。面对机组环保刷新和大修的重任，，公司不等不靠，，调动所有积极力量参加到工程管控中，，从修前打算、、、过程管控、、、修后总结评价三个环节动手，，严把环保刷新质量和工期关，，两台机组提前28天实现大修及环保刷新工作，，共实现检修项目4915项，，有效提升机组健康水平，，为抢发电量和夏季大负荷期间安全不变运行奠定了坚实的基础。。。
强化监管促发展，，机组运行创纪录。。；；；贫闳钡阒卫，，严格监督缺点接管、、、处置、、、验收等各个环节，，提高了设备缺点治理水平。。。在设备检修中，，针对检修铺排、、、季节特点及设备情况，，制订执行了多项安全运行组织措施与技术措施，，并加大执行落实监督力度，，有效提升了机组健康水平。。；；；榛繁Ｋ⑿潞，，凭据系统设备新情况，，优化配置了点检工作、、、点检路线以及点检点，，使设备精密化管控能力得到有效提升，，机组创制了陆续五年无“非！！钡募吐。。！、、、
自动出击拓市场，，千方百计争电量。。。在争取电量打算上，，公司实时相识华北地域电力市场供需局势，，充分利用各项有利政策，，针对全网电量打算下调情况，，积极协调争取并落实代替电量6.16亿千瓦时；；；凭据1、、、4号机组环保验收实现情况，，协调增长脱硝嘉奖电量1750万千瓦时；；；抓住年底京津唐增援河北南网有利机遇，，落实定向外送电量1.68亿千瓦时。。。通过大力发展电力市场营销工作，，公司自觉电量利用小时持续维持京津唐电网同类型机组首位。。。同时，，厂综合供电煤较年度指标低0.07克/千瓦时，，综合厂用电率、、、标煤单价等指标均有所降落。。。
创新载体激活力，，党建工作助发展。。。公司紧紧萦绕“融入中心抓党建，，抓好党建促发展”的准则，，下鼎实力推动支部建设工作，，构建统一规范的组织机构、、、工作机制、、、治理等制度，，并发展了20余次主题凸起、、、载体丰硕的特色活动，，为公司出产经营工作注入了源源不休的活力。。。在造就和践行社会主义主题价值观活动中，，发展了“国企表率﹒岱电楷模”评比、、、“最美岱电人”等宣讲活动，，开了然公司党委书记、、、总经理信箱，，通顺员工反映问题渠道，，充分调动了宽大员工参加企业治理的积极性，，形成了同心并力谋发展的优良局面。。。
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