2015年3月9日下午，，，将来热电召开2月份经营活动分析会。。公司辅导班子及各部门掌管人参与会议。。
会上，，，经营打算部传递了1月经营活动分析会提出的重要问题的落实情况并对2月份整体经营治理情况及重要出产经营指标实现情况进行了汇报，，，当真总结出经营治理面对的重要问题，，，提出了相应的改进措施。。
为确保整年经营指标的顺利实现，，，公司总经理对下一阶段的经营治理工作做了全面部署，，，并提出四点要求：：一是做好电量抢发，，，以高负荷、高效能为指标，，，合理铺排月度发电量打算；；；二是持续加强供热、供冷市场的启发，，，一方面要亲昵跟踪园区地块上市和企业冷热需要情况，，，做好市场预测，，，另一方面要尽快做好供热送出规划的编制，，，拓展外部市。；；；三是持续做好挖潜增效和节能治理工作，，，确；；；榫、不变运行；；；四是加强对标治理工作，，，把经营活动分析和全方位对标结合起来，，，利用对标数据领导出产，，，进一步提升出产治理水平。。
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