太阳集团城(古天乐)

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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。

京能集团召开2013年一季度投资经营局势分析会

2013-04-28 阅读次数： ：5744 新闻作者： ：京能集团
        2013年4月28日上午，，京能集团召开2013年一季度投资经营局势分析会。。
        会上，，经营班子作了一季度的投资经营局势分析汇报。。太阳集团城(古天乐)建设部、、、出产经营部、、、实业治理部、、、安全与科技环保部、、、燃料治理部等5个专业部室和热力、、、宁东发电、、、新太阳集团城(古天乐)公司、、、康巴什热电、、、京能置业等企业别离就一季度投资经营工作进行分析汇报。。集团辅导就各自分管工作做重要讲话。。
        会议指出，，二季度对集团来说是最关键也是最艰巨的一个季度，，各部室、、、各企业要坚定贯彻集团“落实年”的各项要求和工作措施，，做好以下九项工作： ：一是深刻挖潜，，进一步提升发电企业增收创效力力；；二是开源节流，，进一步提升热力板块扭亏增盈能力；；三是多措并举，，加强房地产营销和项目建设工作；；四是防微杜渐，，一丝不苟做好安全治理工作；；五是攻坚克难，，集中力量解决影响项目建设焦点问题；；六是精心组织，，全面推动集团化和精密化治理；；七是全力以赴，，加大解决重大经营问题，，扩大减亏扭亏成就，，推进效益水平提升；；八是详细铺排，，做好重点项目和难题企业资金筹措工作；；九是再接再厉，，持续做好上市公司的融资工作。。
         一季度集团整体经营局势向好，，两大主业对利润做出凸起贡献，，控股企业盈利水平大幅提高，，实现“落实年”的优良开局，，针对下一阶段工作，，他提出三点要求： ：一是各个企业要抓好安全出产和机组检修工作，，抢发争供，，积极争取销售收入；；二是抓好项目落地工作，，提高项目治理能力；；三是积极提倡和谐健康的企业文化，，推进企业急剧发展。。
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