2016年1月21日，，岱海发电2015年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。。公司在厂辅导、各部门部长、支部书记参与了会议。；；；嵋橛晒竟せ嶂飨枪刂鞒。。
会上，，经营打算部首先对公司2015年出产经营情况进行了汇报，，并结合京津唐电网发电量、各类型机组利用小时实现情况、电价下调幅度及煤炭市场局势对公司2016年出产经营工作面对的问题进行了分析，，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、美满。。公司辅导对分管工作实现情况做了点评，，并结合出产经营局势及公司现实情况明确了2016年重点工作。。
公司总经理任治民首先注定了公司2015年出产经营工作获得的成就，，结合燃煤机组利用小时持续降落、燃煤机组上网电价下调、环保尺度逐步提高、综合刷新资金需要量大等不利局势，，要求整个员工不怕难题，，积极应对，，早谋划、早筹算，，用“七种意识”发展工作，，致力完玉成年各项指标指标。。同时，，就安全治理、市场营销、政策争取、全方位对标治理、年度重点工作、基础治理、合作单元管控等七方面提出了具体要求。。
一要积极做好安全工作，，奠定好经营工作基础。。在设备治理方面有预防性、针对性的发展工作，，尽量削减降着力，，防“非停”；；；运行治理方面要将“两票三制”作为抓手，，确；；；榘踩槐湫。。同时，，做好交通、消防等各方面安全治理工作。。
二要积极应对市场变动，，致力争取电量。。
三是要积极关注政策变动，，争取政策效益。。要紧盯电网、自治区超低排放电价文件，，落实超低排放电价；；；抓好设备治理及二期机组设备整改工作，，为烟气排放指标满足超低排放要求提供保险；；；紧盯电网电量嘉奖政策，，最大化落实嘉奖电量；；；做好调节系统运行及设备守护工作，，致力争取两个细则收入；；；关注并落实节能降耗嘉奖政策。。
四要积极做好全方位对标治理工作，，在差距中寻求超过。。要通过把握与先进企业指标的差距在出产治理过程中通过不休改进缩小差距。。
五要积极做好年度重点工作，，节制好成本。。要严格依照综合刷新项目打算、节点做好成本节制工作；；；参照市场变动做好合同交涉工作，，降低经营成本；；；节制好现金流，，做好资金打算，，节制财政成本；；；依照既定方向积极与神华公司交涉，，致力节制燃料成本；；；做好物资采购及库存治理工作。。
六要积极做好治理工作，，进一步深入、细化治理内容，，规范治理各项工作。。
七要积极做好合作单元治理工作，，节制风险。。各级人员要严格依照监管要求，，尽心全力推广职责，，严格把关，，防备风险。。
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