2月22 日，京能电力在公司2212会议室召开2016年工作务虚会，会议重要内容为分析研判公司面对的局势，经营2016年和“十三五”时期工作。！！！９靖ǖ及嘧映稍、、、总经理助理及中层干部参与会议。！！！
会上，公司各部室掌管人总结了2015年工作发展情况，分析了重要指标实现情况，查找了工作中存在的问题与不及，畅谈了2016年工作思路、、、指标和重点。！！！８鞣止芨ǖ即臃制缃嵌确治隽说鼻熬质坪臀侍，并对公司下一步工作提出了领导定见。！！！＝不肮炭掌攘，内容虚实结合。！！！
公司总经理张平做总结讲话。！！！Ｕ抛茉诮不爸兄赋，2016年我国经济下行压力持续加大，火电电量将持续降落，伴随近期新机组投产，火电均匀利用小时预计将持续降落，公司将面对经营压力加重，风险隐患增多的不利成分。！！！Ｓ氪送，十八届五中全会提出的“五大发展理念”及“一带一路”的对外发展战术、、、京津冀一体化”布局、、、电力体制鼎新等为我们寻找新前途指了然方向，为我们利用区位优势，阐扬协同效应，创新发展提供了有利前提。！！！Ｔ诜治鐾甑鼻熬质坪，张总结合公司近况，在产业布局、、、资产结构、、、储蓄项目、、、外洋项目拓展、、、环保要求、、、基础治理等方面找准问题，强调不及，并要求各人要进一步认清局势，把握大局，深刻理解电力企业面对的重大变动。！！！
就2016年工作思路，张总强调重点把握好以下几方面:
一是要持续提升公司发展能力，在做好现有项主张基础上，出格是鄙人游售电端市场、、、资产并购、、、外洋项目拓展、、、上游煤炭市场上要多下功夫，开动脑筋，拓展思路。！！！６是要多渠道拓展公司的整体盈利能力，2016年要把电量的争取作为重点工作，摒弃传统营销观点，引入新思路。！！！２镎遄试从攀，统一争取大用户直供、、、代替电量、、、买卖电量等多种电量大局的市场份额，切实提升公司在复杂市场环境中的主题竞争力。！！！Ｍ毙龊每毓傻绯У脑擞卫砑坝呕菡策的争取工作。！！！Ｈ乔炕谧誓芰，抓好现金流预算治理，优化债务结构，持续合理置换各控股企业的高息贷款，降低公司整体财政用度，积极守护好投资者关系。！！！Ｋ氖窃谛录际醮葱路矫，美满隐患排查治理系统，确保远程在线安全培训教育平台定期投入使用并通过验收。！！！３中钚惺只绯Ыㄉ，做好三维数据云平台技术与钻研项目。！！！Ｎ迨敲缆肆ψ试唇峁，不休推进绩效查核系统的优化调整，有效整合公司人力资源，为公司发展提供动力。！！！Ａ瞧笠滴幕ㄉ枭，要创新思路，凝聚人心，进一步加强员工对企业文化的器重度和参加感，打造拥有京能电力特色的企业文化。！！！Ｆ呤且岣呔┠艿缌Φ恼骞芸厮，持续加强公司的治理职能，提高业务治理能力和专业服务水平。！！！
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