2月24日上午，，，高安屯热电召开了2016年度尺度化工作启动会，，，公司尺度化办公室成员及各部门尺度化治理人员参与会议。。；；；诖忧耙荒瓿叨瘸⑹怨谭⑾值奈侍、、、内控系统建设建议及公司部门调整这三大原因，，，正式开启2016年尺度化执行工作，，，对公司现行尺度发展全面修编工作。。。
会议首先宣读了集团公司《高安屯热电尺度化达标验收汇报》，，，学习总结了2015年尺度化治理的工作亮点，，，并提出今后尺度化治理的工作建议。。。凭据京安办〔2016〕11号《关于印发〈2016年尺度化工作执行规划〉的通知》，，，内控系统建设中提出的《治理尺度化缺失汇总表》、、、《尺度缺点及美满建议一览表》，，，确定了尺度修纪年度打算。。。
会上公司副总经理姚传宝对尺度化工作提出几点要求：：：一是全员参加尺度修编工作。。。修编尺度的同时，，，充分学习和遍及尺度，，，阐扬各人的工作积极性，，，把修编尺度与日常工作缜密结合，，，确保尺度的规范性与实用性。。。二是严格执行执行规划。。。严格执行公司《2016年尺度化工作执行规划》，，，依照功夫节点发展各项工作，，，保障公司尺度化工作顺利执行，，，圆满实现今年公司尺度化工作。。。三是加强宣传力度。。。进一步强化尺度的宣贯与学习，，，尺度与公司每一位员工息息有关，，，尺度的权威诠释关系到所有人。。。各部门要制订具体的宣贯学习打算，，，加强尺度的全员培训力度。。。四是强化痕迹治理。。。按打算发展尺度的新编、、、修编工作，，，严格执行尺度新编、、、修编流程，，，不只有高质量、、、高效能实现工作，，，并且要规范纪录治理，，，实现全程可追忆。。。五是激励各部门制订切实可行的内部流程。。。在公司尺度的基础上，，，制订部门内部适合自己的工作流程，，，领导内部工作的同时，，，实现尺度化工作的创新。。。六是阐扬三个专委会的作用。。。充分阐扬技术尺度、、、治理尺度和工作尺度三个专委会的作用，，，针对新编、、、修编尺度，，，各专委会定期组织会商，，，当真把关，，，全面提高尺度修编质量，，，积极发展尺度的成效评价工作。。。
这次会议的召开，，，明确了各部门尺度化治理的职责及分工，，，强化了尺度执行与监督的重要性，，，为2016年尺度化工作的圆满实现打开了优良的初步。。。
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