为提升公司基础治理水平，，，提高班组长岗位胜任能力。公司于2017年1月4日在多职能厅进行公司第一期班组长培训班的开班典礼。宁东发电公司及外委单元共计92人参与培训。公司总经理苏永健首先进行班组长培训班第一讲。
苏总首先从班组长在出产经营中的重要性和本次开班必要性进行论述，，，以为班组工作的曲直直接关系到企业经营治理的功效，，，班组长是一线出产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承先启后的关键地位,是公司战术和规章的落实者，，，肩负着提高机组效能、 、、降本减费、 、、安全环、 、、提高效益、 、、不变和谐等重大使命，，，起到一个兵头将尾的作用。班组长的治理水平和技术素质对企业生计发展起着重大的作用，，，肩上担子很重，，，从事的工作很重要，，，公司和公司党委对班组长寄托厚望。接着他重点从宏观和微观两个方面就若何做一名好班组长，，，并结合自己班组长亲自经历及现身治理步骤深刻浅出的进行解说。最后在培训班上四名优良班组长经验互换，，， 将他们在班组治理中可圈可点、 、、实效性强的治理经验与各人分享，，，又一次将培训空气推向热潮。
这次培训在2017年的开局之日进行，，，公司辅导亲自参加，，，是公司器重基础治理工作，，，正视提升人员治理能力，，，为整年的培训工作开了好头。更为“兵头将尾”的班组长们基础工作治理上一个新水平提供保险。本次培训班共设置6个课题30课时的培训内容，，，授课均有公司辅导及各部门部长承担。在后续近两个月的培训参加后，，，等待各位班组长治理水平有质的提升。推动宁东发电公司基层治理水平再上新台阶。
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