2016年，，陪伴着新太阳集团城(古天乐)的急剧迭代和上网电价骤降，，火电机组盈利能力大幅降落，，火电行业全面进入红海时期。。。面对严格的经营局势，，宁东发电公司果断决策，，明确了全力争取电网辅助服务嘉奖的转型升级营销战术。。。
2016岁首，，宁东发电公司成立了“两个细则治理小组”，，由营销部牵头对公司“两个细则赏罚治理法子”进行了全面订正，，明确职责，，科学分工，，赏罚明显。。。在公司辅导的领导下，，出产治理部、、发电部、、设备部成立了两个细则的技术攻关小组，，成立了对标机制，，对公司的AGC、、AVC、、一次调频系统进行了全面的优化，，AGC，，AVC响应速度、、调节品质达西北网先进水平。。。宁东发电公司利用检修一体化系统进行设备的治理与守护，，通过全员深度培训提高运行操作水平，，整年机组安全不变运行，，10月初，，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试验。。。同时宁东发电公司通过营销伎俩，，优化机组运行方式，，削减机组排解次数，，获得了大量的旋备赔偿收入。。。
在各部门的共同努力下，，2016年1至11月，，宁东发电公司共获得2904万元，，在同类型电厂中排名第一，，并远远超过其它电厂，，创西北电网有史以来最高嘉奖，，预计2016年整年宁东发电公司两个细则嘉奖将超过3000万元，，为年度经营指标的实现提供了有力保障。。。
上一条 ：京科发电公司机组负荷突破瓶颈增至230MW以上
下一条 ：盛乐热电1号机组顺利通过环保单项验收
