2016年度，，岱海发电物资治理部落实降本增效要求，，通过多项治理伎俩，，多项关键指标获得优异成就。
统计数据显示，，2016年，，公司物资集采实现率达87.41%，，充分阐扬了集团集约化规；攀疲，过程中跟踪集采进度及集采价值，，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程，，节制成本；自采物资严格把关，，节制采购必要性，，采购过程先通过查问库房是否有可能替用代用的物资再执行采购，，精简采购拼笪；自采环节层层把关，，累计节约采购资金约150.19万元，，采购成本降落率为8.4%。仓储方面通过仓储治理系统上线运行，，简化操作流程，，大大提高了库房工作效能；集团10%的积压和渣滓物资耗用指标分化和落实到责任部门，，前端与设备部做好沟通，，当真查对库存并优先耗用，，过程节制采购必要性，，日常治理中不休跟踪监督，，通过激励措施调动出产人员耗用积压物资的积极性，，整年多措并举获得显著实效，，超额实现积压耗用指标，，实现了12.84%耗用率，，耗用积压物资259.27万元；通过定期库存结构分析，，对近几年每年渣滓的库存金额进行分析，，每季度书面资料报送出产部门，，更好地监督出产部门物资耗用情况；通过每月度传递责任部门积压物资的耗用及渣滓情况，，督促责任部门仔细分析查找原因，，多耗积压，，合理采购所需物资。通过持续不休提升管控，，2016年底，，岱海发电物资库存金额创近三年汗青最低值。
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