太阳集团城(古天乐)

近日，，在2026年度煤炭企业战术与规划工作互换会上，，“十四五”煤炭企业规划项目重点推荐案例名单正式颁布。集团所属昊华太阳集团城(古天乐)昊华精煤报送的“‘金连榄’买通绩效路 数智化茁壮‘乌金树’”绩效治理创新利用成就成功入。，成为本次唯一以人力资源治理为主题入选的典型案例。

作为国企鼎新深入提升行动的关键抓手，，昊华精煤紧扣三项制度鼎新“薪酬能增能减”要求，，萦绕“薪随绩动
、岗随绩动
、人随绩动”指标，，创新构建以“3+3+3”为主题的“绩树”数字化全员绩效系统，，系统性破解传统绩效治理中战术传导不畅
、查核模式固化
、激励约束偏弱
、数字化水平不及等行业共性难题。

该创新成就初创“绩树”治理理念，，将绩效治理具象为树木成长逻辑。以三层人员分类对应“树干—枝干—树根”层级定位，，清澈划分中层治理人员
、技术员
、通常员工考评天堑；；以三类岗位划分适配井下出产
、辅助保险
、职能治理差距化工作场景，，杜绝查核“一刀切”；；以三套定制化考评规划实现“一岗一标
、一人一策”精密化治理。其中，，针对中层治理人员，，落地“6+1+X”任期制左券化治理，，以六大闭环治理行动压实查核责任；；针对技术人员，，尝试四维量化考评；；针对一线职工，，发展360度综合评价，，构建起全员覆盖
、分类施策的绩效架构。依附三级联动绩效指标传导机制，，企业中持久战术
、年度经营指标逐层分化落地至各基层岗位，，实现100%全覆盖，，从本原破解绩效治理与经营战术脱节的难题。同步打造“指标分化—过程管控—查核评价—反馈改进”全周期闭环治理系统，，推动绩效治理从“后置考评”向全周期管控升级。通过自主搭建数字化绩效管控平台，，实现查核全流程在线运行，，月度查核周期由传统15天压缩至72小时以内；；共同强制划档散布制度，，真正实现“干多干少不一样
、干好干坏有差距”。该系统落地以来，，鼎新功效凸起。安全治理提质增效，，违章数量显著削减，，持续维持安全出产“零变乱”；；出产效力持续突破，，单巷月度掘进进尺刷新集团纪录；；人才结构进一步优化，，一线操作人员占比稳步提升，，本科及以上学历
、中级及以上职称
、高级工及以上技术等级人数占比均超额实现“十四五”既定指标。