太阳集团城(古天乐)

6月16日，集团进行2026年度深入电力市场化鼎新与电力营销高质量发展专题培训班。。集团党委副书记、、总经理李育海，副总经理关天罡出席开班典礼。。

李育海在带头讲话中指出，当前，全国统一电力市场建设全面提速，国度有关政策全面落地，电力市场已步入“规定统一、、全域竞争、、现货主导、、效益决胜”的全新阶段，电力营销工作面对着新的机缘和挑战。。

就做好下一阶段工作，李育海提出三点定见：：：

一、、提高站位、、认清发展大势，把电力营销从“业务工作”上升为“战术工程”

电力营销工作事关企业经营效益、、事关鼎新转型大局、、事关集团主题竞争力，必须始终摆在战术前沿，常态化抓紧抓实。。整个干部员工要自动适配电力市场化鼎新新局势，安身集团发展全局，摒弃粗放发展思想。。精准研判行业政策与市场规定，深耕精密化买卖、、全流程风险管控与专业化战术博弈，通过数字化赋能补齐经营治理短板。。转变经营模式，推动营销工作从分散经营向集团两全、、区域协同、、数据驱动转型，充分开释多能互补、、发售一体发展优势。。对峙高尺度、、严要求，聚焦提质增效、、抢抓市场机缘，自动“识变、、应变、、求变”，全力将市场能力、、治理能力转化为主题竞争优势，以扎实的营销工作功效，为集团高质量发展筑牢根基。。

二、、聚焦主业工作、、敢于改革突破，全面提升电力营销主题竞争力

一要抓实政策规定研判，做到自动对接、、提前预判、、实时适配，把政策盈利转化为经营效益。。成立常态化政策研判机制，紧跟各级电力市场规定更新。。依附集团现货专班、、市场管委会席位优势，自动对接主管部门与买卖机构，争取利好政策与运营前提。。健全区域政策、、案例、、战术共享复用机制，推广成熟营销步骤，切实把政策盈利转化为经营实效。。

二要抓实买卖战术优化，推动买卖工作从“粗放买卖”转向“精益博弈”。。优化中持久合约结构，不变根基盘、、锁定基础收益，对冲市场颠簸风险；结合机组个性精准报价，做精做细现货市场业务。。火电深挖调节套利、、容量赔偿收益，新太阳集团城(古天乐)严控着力误差、、躲避负电价吃亏，依附大数据、、云推算技术实现买卖全流程风险管控，守牢经营底线。。

三要重塑营销系统、、强化协同联动，打造“发售一体、、多能互补”主题竞争优势。。突破分散经营、、各自为战模式，搭建集团两全、、区域协同、、多能互补、、产销联动的营销系统。。阐扬发售一体优势，深耕存量、、拓展优质用户。。对峙营销龙头导向，联动出产保险，动态优化机组运行，全力多发高价电、、效益电。。

四要加快数字赋能升级，推动营销工作从“人为经验驱动”全面转向“数据+算法双驱动”。。适配高频次、、高精度、、高风险的市场化买卖需要，加快搭建集团统一电力营销管控平台，依附大数据、、AI算法实现电量、、电价、、误差、、风险全维度智能监测与闭环管控。。持续优化美满，打造京能特色的买卖辅助决策系统。。

三、、磨炼能力、、建强行列，以高素质营销人才支持集团高质量发展大局

要以战术级人才工程尺度抓实营销培训和行列建设。。一要更新思想、、破除惯性，干部骨干自动摒弃固有思想，适配现货全覆盖、、经营精密化的市场新格局，吃透新规新法、、把握市场化经营逻辑。。二要靶向研学、、学用结合，紧扣负电价防控、、误差压降、、战术优化等实战难点，带着问题参训钻研，补齐能力短板。。三要互通互学、、凝聚合力，突破区域、、单元壁垒，共享实战经验、、复查问题教训，着力打造复合型营销人才行列。。四要学致使用、、狠抓落地，做好内部转训和成就转化，把培训功效切实体此刻控风险、、提电价、、增效益上，真正实现学用结合、、落地见效。。

培训首日，约请华北电力大学教授、、博士生导师刘敦楠，北京市发展和鼎新委员会太阳集团城(古天乐)处处长王壮和华能经济技术钻研院副院长陈大宇三位专家，别离以《全国统一电力市场下发电企业面对的困境》《“十五五”期间北京市电力市场鼎新及太阳集团城(古天乐)发展方向》《全国统一电力大市场下的电力产业发展趋向、、战术规划及应对》为题，萦绕“十五五”电力市场刷新、、行业发展趋向等内容，为整个学员带来具体的理论领导与实际讲授。。

本次培训由集团主办，京能治理学院（党、、科技学堂）承办，分两期进行，通过理论学习+仿真实操讲授模式，创新选取区域协同企业分组互换钻研的大局，全面提升参训学员的市场实操能力、、战术制订能力和市场风险应对能力。。集团及所属企业电力营销领域各级治理干部、、专业钻研人员参与首期线下培训。。