京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
4月17日，京能集团党委副书记、、、总经理李育海，副总经理金生祥一行赴集团所属北京热力“603工程”347和371子项目，实地调研施工情况并发展安全查抄。。
在项目现场，李育海一行实地查看施工情况，具体相识了工程整体进展、、、节点打算、、、民生保险措施落实及班组安全培训情况。。重点萦绕工程质量管控、、、施工用电治理、、、安全工用具规范使用、、、消防安全治理、、、现场文化施工及应急措置筹备等关键环节进行查抄督导，并就现场安全风险防控、、、施工流程规范等工作提出明确要求。。
李育海强调，“603工程”作为事关人民冷暖、、、关乎城市安全运行的重要民生工程，直接关系苍生亲身利益与企业形象，必须以最高尺度、、、最严要求推动各项施工工作。。
一要提高政治站位，强化思想意识，全力以赴推动老旧供热一次管网刷新，全面加强项目全过程安全治理，坚定守住安全出产底线。。
二要规范施工前置治理，严格做好技术规划交底、、、危险作业交底及现场作业掌管人铺排，明确责任分工、、、细化操作流程，确保每道工序、、、每个岗位责任到人、、、管控到位。。
三要狠抓问题整改，确保隐患清零。。对现场发现的各类问题要立行立改，落实闭环治理。。压实各方责任，补齐治理短板，聚焦施工关键环节，从严从细排查风险，强化夜间作业安全管控，美满夜间放哨、、、应急值守和安全防护措施，筑牢安全出产牢固防线。。同时持续强化文化施工，以现尝试动彰显国企担任。。
四要提升工作质效，科学推动项目进度。。牢固设置市场、、、效益、、、专业、、、合规和优质服务意识，从严抓好全过程跟踪审计，确保手续齐全、、、法式合规。。紧盯整年各项指标工作，做好系统梳理研判和细化分化工作。。集团有关部室及企业要自动靠前，两全调配资源，强化专业支持保险，助力项目高效有序推动，确保各项重点工作定期保质实现。。
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