京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。。
4月8日,,,集团进行2026年度安全出产大培训暨安全文化建设互换活动。。。集团党委书记、董事长郭明星,,,副总经理张凤阳、金生祥出席开班典礼,,,集团党委副书记、总经理李育海主持。。。
郭明星在带头讲话中指出,,,这次培训是对党中央、国务院及市委、市当局批示心灵的再强调、再部署,,,也是对集团安全出产工作的再深入、再提升,,,对更好钻研当前安全出产面对的新局势、新挑战,,,系统经营集团安全出产重点工作,,,提升性质安全治理水平拥有极度重要的意思。。。
就做好下一阶段工作,,,郭明星提出六点定见:::
一、高度意识安全出产极端重要性,,,不折不扣落实安全出产“一票否决”
安全出产事关人民福祉、事关社会不变、事关企业的生计发展,,,必须始终牢牢抓在手上,,,须臾不成放松。。。要深刻学习贯彻习近平总书记关于安全出产的重要论说,,,当真落实北京市安全出产工作部署,,,对峙首善尺度,,,以“不断安心不下”的责任感和“精一目十行、千稳操胜券”的尺度,,,全力以赴抓实抓细安全出产工作。。。坚定落实安全出产“一票否决”,,,加强警示教育,,,为首都安全不变和集团高质量发展提供坚实安全保险。。。
二、深刻意识安全出产工作是一项系统工程,,,必须进行系统化、综合化治理
安全出产治理涉及“人、机、料、法、环”多个身分,,,贯通出产经营全过程、各环节,,,必须对峙系统思想、两全两全、综合施策,,,实现全方位、全流程、全覆盖的治理。。。要加强战术引领,,,设置安全指标,,,将安全出产与企业经营、鼎新发展共经营、同部署、同推动、同查核,,,通过科学的顶层设计和清澈的指标设置,,,实现对“人”这一环节的有效引领。。。强化源头治理,,,梗塞风险缝隙,,,加强技术监督和设备全性命后期治理,,,加大对物料治理和招投标治理的把关,,,从底子上削减安全风险存量、遏制增量。。。美满规章制度,,,加强刚性约束,,,对峙把制度规程立起来、用起来、严起来,,,让安全治理有章可循、有规可依、有纪可守。。。加强过程管控,,,创制安全环境,,,精准鉴别危险源微风险点,,,提高环境判断力,,,实现安全出产全方位、全流程、全覆盖治理。。。
三、抓好安全出产工作,,,必须对峙专业化、尺度化、规范化、智能化,,,打造性质安整个系
对峙专业化治理,,,筑牢安全技术根基,,,强化技术攻关与人才造就,,,依附集团安全治理中心提升专业监管能力,,,构建拥有京能特色的专业安全治理模式。。。对峙尺度化建设,,,规范安全治理行为,,,美满制度和操作规程,,,实现“有章可循、有章必循、违章必究”。。。对峙规范化运行,,,强化安全流程管控,,,严格执行“两票三制”、点检定修等制度,,,成立隐患排查治理台账,,,尝试“销号治理”,,,确保隐患整改一处、销号一处。。。对峙智能化赋能,,,提升科技兴安水平,,,推广智能监测、AI巡检、远程预警等系统,,,推动安全治理从“被动应对”向“自动防控”转变。。。
四、抓好安全出产工作,,,必须抓住人这一关键成分,,,高素质干部员工行列是安全出产工作的“牛鼻子”
强化干部行列建设,,,压实安全治理责任,,,各级辅导干部必须阐扬“头雁作用”,,,带头落实安全责任,,,始终把安全放在首位。。。强化员工行列建设,,,提升安全操作技术,,,不休提升员工的安全意识和操作技术。。。强化人才造就,,,夯实安全发展基础,,,加大安全人才造就力度,,,打造专业化、复合型安全人才行列,,,推带头工向“一专多能”转型。。。强化安全文化建设,,,营造全员参加氛围,,,大力造就和弘扬“性命至上 安然京能”的安全文化,,,营造“人人讲安全、事事为安全、不断想安全、处处要安全”的优良氛围。。。
五、抓好安全出产工作,,,必须严格落实安全出产责任制,,,落实“三管三必须”,,,成立严格惩治;
严格落实“三管三必须”要求,,,牢固设置“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”的理念,,,将其融入业务工作的全过程。。。成立严格的惩治;,,,强化责任查究,,,对峙严管厚爱,,,对违反安全规程、违章操作、责任不落实、失职渎职等行为,,,坚定端庄查处、绝不姑息。。。加强责任落实监督查抄,,,确保责任落地生根,,,成立健全安全出产责任落实监督查抄机制,,,定期发展安全查抄,,,实时发现和解决存在的问题。。。
六、本着“降概率、控损失”准则,,,做功德故预见和应急演练
做好风险隐患排查,,,从源头上降低变乱产生概率,,,结合集团各产业板块特点,,,全面梳理各岗位、各环节安全风险点,,,定期发展风险研判。。。美满应急预案,,,提升应急措置能力,,,针对各类可能产生的变乱,,,制订美满的应急预案,,,确保应急预案拥有针对性、可操作性和实用性。。。加强应急演练,,,提升实战能力,,,正视演练的实战性,,,让参训人员熟悉应急措置流程、把握有关技术,,,提升措置能力。。。
培训首日约请应急治理部原副部长,,,原中国地震局党组书记、局长郑国光以《深刻学习习近平总书记有关安全出产重要论说心灵,,,全面两全新时期下安全出产与高质量发展》为题,,,从深刻领会习近平总书记关于安全出产重要论说的主题要义、正确把握安全与发展的辩证关系、意识当前我国公共安全面对的风险挑战、设置安全发展理念等方面进行了专业解说,,,并结合太阳集团城(古天乐)行业安全监管要求与典型案例,,,深刻分解新技术新产业新业态带来的风险,,,为整个参训人员进行了深刻浅出的解读。。。
随后,,,应急治理部火调专家组成员、浙江省消防接济总队一级指挥长张小芹以《加强消防意识 护卫太阳集团城(古天乐)安全》为题,,,从太阳集团城(古天乐)行业消防风险特点、火警隐患排查重点、消防设施运维治理、初期火警措置与应急分散等方面进行系统授课,,,并结合集团“3+2+N”产业特点讲授典型案例,,,深刻分解动怒原因、防备重点与整改措施,,,全方位夯实学员消防安全红线意识与应急措置实战能力。。。
本次培训由集团主办,,,京能治理学院(党校!!⒖萍佳茫┏邪,,,中国安全出产科学钻研院协办。。。培训分2期进行,,,每期3天,,,选取“线下+线上”“大班通课+小班专课”“学习+钻研+安全文化互换”相结合的方式进行,,,并利用晚上课余功夫组织学员发展分组会商。。。在每期培训的第3全国午,,,组织安全文化建设互换暨集团安全治理制度宣讲活动。。。
上一条 :::习近平在北京河北调查灾后复原重建工作 下一条 :::集团与晋中市进行座谈