太阳集团城(古天乐)

近日，，，集团党委书记、、董事长郭明星，，，党委副书记、、总经理李育海一行赴集团所属京能数产发展专题调研并召开座谈会，，，集团副总经理关天罡、、陈国高、、张凤阳、、祝月光参与
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座谈中，，，调研组一行听取了京能数产关于2026年工作打算、、一季度“开门红”情况、、集团部署重点工作和专项工作落实情况等方面的汇报
。。。与会人员就企业发展提质升级、、创新创效等方面提出针对性行动和建议
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郭明星指出，，，京能数产自组建以来，，，发展思路清澈，，，各项工作功效值得注定
。。。就做好下一阶段重点工作，，，他强调：：

一、、全力加强主题能力建设，，，打造国内一流大规模智算集群运营平台

两全集团算力产业与电力产业布局，，，萦绕大规模异域异构智算集群的池化技术和高效运维技术，，，全力发展技术攻关，，，实现算力资源整合调度，，，提升软实力，，，打造国内驰名IP品牌
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二、、明确定位、、效益至上，，，打造清澈的贸易模式

服膺市委、、市当局赋予的职能定位和职责使命，，，加快推动科技自立自强与自主算力生态建设，，，全力服务北京科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设
。。。阐扬好公共算力平台作用，，，为北京市人为智能产业提供低成本、、低能耗、、低时延的优质算力服务
。。。锚定扭亏增盈指标，，，全面推动“Token”服务模式打造，，，加强可持续发展能力
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三、、做好项目规划，，，阐扬电算协同优势

对峙以经济效益为中心，，，以市场需要为导向，，，阐扬电算协同优势，，，依照“以算优化电、、以电支持算”的准则，，，精准对接客户需要，，，科学规划算力设施布局
。。。利用好绿电直连政策，，，打造一批电算协同标杆示范工程，，，形成比力优势
。。。结合科研院所加快新型算力设施研发，，，有效压减建设周期，，，实现电力供给矫捷适配，，，构建低成本算力集群
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四、、对峙创新引领，，，打造拥有北京特色的自主生态智算中心

加快推动算力生态国产化过程，，，助力打造北京特色算力生态，，，提供北京特色算力供给规划
。。。成立矫捷高效、、激励到位的科研攻关机制，，，激励“揭榜挂帅”，，，让科研人员有动力、、有劲头、、有奔头，，，致力实现早出成就、、多出成就
。。。加强“政产学研用”深度融合，，，阐扬好企业出题人作用，，，利用好基金孵化职能，，，加快构建自主产业链、、生态链，，，服务北京人为智能产业高质量发展与企业自身可持续发展
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五、、打造精益治理系统，，，磨炼团队一流执行力

积极发展行业对标，，，科学设置治理架构，，，实现扁平化、、专业化、、火速化管控，，，提升专业化、、尺度化、、智能化能力
。。。强化内控系统建设，，，优化业务流程、、严控运营成本，，，两全效能与风险、、发展与安全，，，确保规范高效运行
。。。成立切合行业特点的绩效查核系统，，，充分引发干部员工的积极性、、自动性、、创制性
。。。加强全过程精益化治理，，，执行全流程管控，，，打造全成能力先优势
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六、、持续加强党的建设，，，筑牢企业健康发展根基

对峙党建引领，，，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，，，形成干事创业优良氛围
。。。抓实党风廉政建设，，，疏导干部职工守好清廉底线，，，营造风清气正、、平正公正的干事环境
。。。对峙人才引进与自主造就相结合，，，让人才在重大项目、、急难险重工作中经风雨、、长能力
。。。切实关切关爱员工，，，塑造京能数产特色企业文化，，，提高行列凝聚力、、向心力，，，推动企业实现高质量可持续发展
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李育海指出，，，从前一年，，，京能数产扎实推动各项工作，，，圆满实现各项战术工作
。。。针对下一步发展，，，他强调：：

一、、锚定主题战术指标，，，把“建设全国最优人为智能算力平台”的要求落到实处

加大两全调度力度，，，高尺度、、严要求推动各项工作落地见效
。。。对标一流算力调度平台，，，紧扣按需调配、、高效复用、、全域协一致主题要求，，，明确“最优”尺度，，，细化工作、、压实责任
。。。对峙实用好用的准则，，，深入产融结合，，，安身行业前沿，，，定制化开发适配太阳集团城(古天乐)、、康养等集团特色的利用场景
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二、、对峙科技创新赋能协同，，，构建盛开兼容的产业生态

以科技创新为主题驱动力，，，聚焦关键主题技术攻关，，，深入与科研院所协同合作，，，加快推动大模型研发、、主题算法等前沿技术突破，，，持续加强自主创新能力
。。。着力构建盛开共赢的产业生态，，，强化内外部资源高效联动，，，推动形成“政产学研用”深度融合的协同机制
。。。通过技术攻关与生态建设双轮驱动，，，打造拥有主题竞争力的算力产业系统，，，为集团高质量发展提供坚实靠得住的科技支持与战术保险
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三、、索求前沿技术方向，，，构建智算产业发展新模式

聚焦电算协同指标，，，深入新太阳集团城(古天乐)与算力集成融合发展，，，实现绿电出产当场转化，，，构建贸易价值闭环模式
。。。高度器重算力设备高效利用，，，提前经营，，，当真钻研盘活蹊径，，，借鉴行业成熟经验，，，切实做好算力设备更新迭代后的再利用工作，，，确保资源不浪费、、效益最大化
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四、、聚焦精密化运营，，，守住安全底线，，，夯实企业发展底色

强化市场意识、、树牢忧患意识，，，将成本管控贯通到出产经营全过程
。。。严守安全合规底线，，，筑牢治理基
。。。，索求成立兼具京能特点、、国企特色和市场化属性的组织架构，，，符合IT行业特点，，，钻研系统机制框架设计
。。。两全好出产安全与数据安全，，，确保各类风险可知、、可控、、可防
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关天罡要求，，，压紧压实责任、、加大督办力度，，，确保在建项目定期高质量实现
。。。扎实推动“七大主题能力”建设，，，加快打造全国最优的算力调度平台，，，持续提升运营效能与技术能力，，，夯实企业生计发展根基
。。。对峙“电算协同、、以电定算；；；产融结合，，，以产补算”的发展思路，，，加快构建内外协同联动的产业生态，，，强化关键主题技术研发，，，有效应对算力迭代带来的风险挑战
。。。凝聚团队合力，，，以事业留人、、以能力立身，，，奋力推动企业实现更高质量、、更可持续的发展
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陈国高要求，，，强化项目资金治理，，，严格预算管控，，，做到“无预算不支出、、无打算不支出、、超预算不支出”
。。。两全资金保险，，，积极拓展多元授信储蓄
。。。持续索求盈利贸易模式，，，加快形成轻资产专业化运营能力
。。。自动融入算力产业生态建设，，，深入与生态圈企业产业协同、、资源共享，，，共同打造拥有京能特色、、自主可控、、用户“用得起、、用得好”的算力服务平台，，，不休丰硕产业生态链
。。。加强数据资产治理，，，汇聚高质量数据集，，，造就新的效益增长点
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张凤阳要求，，，安身自身职能定位，，，牢牢把握电算协同纳入当局工作汇报的重大行业机缘，，，加快电算协同场景落地执行，，，高尺度打造绿电算力标杆项目
。。。持续加强主题技术与运营能力建设，，，实现算力与电力实时感知、、智能调度、、自动化协同联动，，，抢占产业发展制高点
。。。推动集团产业板块协同发力、、同向攻坚，，，以电力支持算力发展、、以算力反哺电力增长，，，构建电算协同、、双向赋能、、互促共进的发展新格局
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祝月光要求，，，算力项目投资规模大、、社会关注度高，，，要强化资金规范高效治理，，，对峙依规治理资金、、通明使用资金
。。。深刻钻研贸易模式，，，着力构建持久盈利机制，，，以电算协同有效降低治理成本，，，加快形成拥有京能特色的主题治理优势
。。。亲昵关注国度有关政策部署，，，积极做好政策衔接与资源对接，，，为企业发展创制更有利的外部环境
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