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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。

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集团召开所属二级企业分管安全高管、、、安全总监2025年度述职测评会

2026-03-12 阅读次数::590 新闻作者::京能集团

3月11日,集团召开所属二级企业分管安全高管、、、安全总监2025年度述职测评会,集团副总经理金生祥出席。

会上,北京热力、、、清洁太阳集团城(古天乐)、、、京能电力、、、京煤集团等12家二级企业分管安全高管、、、安全总监顺次进行述职。其中,6家单元选取现场汇报大局,其余6家单元通过随机抽取方式,现场演示集团安全数字化治理平台和“京能智培”安全出产教育培训系统进行述职。

集团考评组凭据各企业安全治理绩效、、、重点工作实现情况、、、述职阐发及安管平台和“京能智培”系统操作情况,依照测评细则现场打分。

会议要求::

一、、、深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的重要批示批示心灵

京能集团作为首都国企,要深刻学习领会习近平总书记重要批示心灵和国务院工作部署,严格落实市委、、、市当局要求,对峙以人民为中心的发展理念,持续加强重点领域风险防备化解和安全能力建设,两全防风险和促发展,切实把安全出产各项工作落到实处,以高水平安全保险集团高质量发展。

二、、、深刻意识做好当前安全出产工作的极端重要性

面对集团安全出产基础仍不牢固、、、老问题尚未根治、、、新风险不休显露等情况,必须拿出刀刃向内的勇气和久久为功的韧劲,切实解决安全出产人员在思想意识上的“温差”、、、责任传导上的“落差”、、、风险管控上的“误差”、、、基础保险上的“误差”、、、文化造就上的“时差”等方面的问题。

三、、、持续深入重点领域整治,全力以赴抓好2026年安全出产工作

强化责任落实,同心并力保安全,持续深入落实总部机关及各级企业“三管三必须”和全员安全出产责任制。全面深入安全出产尺度化建设,对峙系统融合与动态考评,提升治理效力?蒲Х⒄拱踩云兰,提升性质安全预控水平。深入风险防控,发展治本攻坚三年行动和重点领域“一件事”全链条治理,全方位动态辨识风险,精准施策。深入 “智慧工地” 建设,狠抓建设工程施工安全和质量,守住高危领域风险底线。对峙“全员覆盖”,用好“京能智培”安全教育培训系统,强化全员安全意识,以高质量培训夯实集团安全治理根基。

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