太阳集团城(古天乐)

3月2日，，，京能集团党委书记、董事长郭明星，，，党委副书记、总经理李育海一行到集团所属清洁太阳集团城(古天乐)调研，，，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参与。

在座谈会上，，，调研组一行听取了清洁太阳集团城(古天乐)关于2026年重点工作部署、集团专项工作推动及新年“开门红”工作进展等情况汇报。与会人员萦绕企业发展难点问题及下一步工作思路发展深刻钻研，，，并提出针对性建议。

郭明星指出，，，2026年是“十五五”开局之年，，，清洁太阳集团城(古天乐)公司肩负着开好局、起好步的重要使命，，，要切实为集团实现一季度“开门红”筑牢发展根基。结合下一步发展示实，，，郭明星要求：：：

一、萦绕服务首都，，，加大项目开发力度

紧扣首都高质量发展要求，，，全力推动京内及环京区域优质项目拓展工作。强化集团内部协同联动，，，始终对峙高站位经营、大局观推动项目建设，，，保障集团利益最大化。安身“干五年、谋十年”的发展思路，，，做好绿电进京大基地项目长远经营，，，精准对接华北电网、首都电网需要，，，为北京双碳战术执行提供坚实太阳集团城(古天乐)支持。

二、萦绕增收创效，，，抓好经营治理工作

以科技攻关为抓手提效降耗，，，科学配置资源，，，深入精密治理，，，持续降低燃气电厂气耗。加强电力送出与大用户启发，，，强化负荷预测与设备检修运维治理，，，阐扬规模协同效应，，，持续提高人均劳动出产率。因地制宜推动电算协同，，，对峙以经济效益为中心，，，做好电力转化再利用，，，推动竞争模式从单一成本竞争向全产业链竞争转变，，，实现扭亏减亏。

三、萦绕提高主题竞争力，，，抓好全成能力先战术

严把项目论证与建设质量关，，，对峙量质并举、效益为先。强化全产业链全性命周期行业对标，，，在造价管控、经济技术指标运行等方面争创行业先进，，，优化查核激励，，，助力实现全成能力先。深入AI赋能与无人值守协同，，，持续总结优化现有模型，，，做好数据堆集与动态更新，，，推动模型不休迭代升级，，，做好模型本地化部署，，，以技术协同提升主题竞争力。

四、萦绕性质安全建设，，，抓好出产工作

安全出产是发展的底线与红线，，，要做到“千稳操胜券”。通过强化技术监督，，，实现管控全覆盖。加大科技兴安力度，，，将新资料、新工艺利用与经验堆集相结合，，，美满制度规程，，，以出产尺度化筑牢安全保险。加强人员培训，，，落实执证上岗，，，深入安全出产“三管三必须”责任制，，，将安全责任层层分化、落实到人。强化经营风险管控，，，加强企业合规治理。

五、萦绕灯塔工厂建设，，，抓好AI赋能工作

以将来城项目为示范，，，推动电厂从“无人值班、少人值守”向“无人值班、无人值守”的智能化模式转型。系统总结人为智能利用成就，，，构建自主生态，，，降低算力成本，，，提供公共算力服务。聚焦专用场景打造AI利用系统，，，将AI赋能转化为劳动出产率提升的主题动力。索求形成可复制、可推广的AI智能体本地化部署成就，，，实现经济效益与产业价值双提升。

六、加强党建和党风廉政建设，，，提供倔强政治保险

持续推动党建与出产经营深度融合，，，深入“党建+双碳”行动，，，以学习教育为契机，，，把党建优势转化为发展优势。设置正确政绩观，，，疏导干部职工真抓实干、务求实效。强化干部人才行列建设，，，设置实干导向，，，成立业绩与薪酬挂钩查核系统，，，加强党风廉政建设，，，为企业高质量发展营造风清气正的优良环境。

李育海指出，，，春节后首站调研清洁太阳集团城(古天乐)，，，充分体现了集团党委对清洁太阳集团城(古天乐)板块的器重。清洁太阳集团城(古天乐)2025年经营指标创出佳绩，，，切实阐扬了排头兵、压舱石作用。下一步，，，要重点抓好以下工作：：：

一、以经济效益为导向，，，全力抓好重大项目建设

聚焦海优势电，，，优化规划设计与开发蹊径，，，对标同区域先进经验，，，做好产业协同；；加快官厅风电“上大压小”申报，，，精准用好 “两重一新” 等政策盈利。两全推动抽蓄项目开发，，，强化算力协同与融合发展。加大“绿电进京”、重大绿电基地等优质项目拓展力度，，，持续加强发展后劲。

二、以品牌塑造为导向，，，全力抓好京内综合太阳集团城(古天乐)示范项目开发

进一步深耕京内市场，，，加强综合太阳集团城(古天乐)多能互补项目与景致项目获取能力，，，总结提炼成熟开发模式，，，打造特色化、差距化主题品牌竞争力，，，切实做到守土有责、寸土必争。

三、以电力市场为导向，，，全力抓好营销工作

严格落实“两个细则”要求，，，扎实做好辅助服务，，，强化电力政策研判与市场局势分析，，，精准落实中持久大客户买卖电量，，，加快电力买卖辅助决策系统建设，，，持续坚韧并提升电力市场份额。

四、以问题化解为导向，，，全力抓好汗青遗留问题措置

坚韧减亏扭亏功效，，，强化收购项目合规排查与风险化解；；加快汗青问题解决，，，扎实推动两金压降，，，有效防备经营风险。

五、以降本提质增效为导向，，，全力抓好全成能力先战术的执行

清洁太阳集团城(古天乐)公司要在集团内走在前、作表率，，，紧扣集团工作会议部署要求，，，扎实做好年度指标工作分化，，，细化责任清单、强化过程管控，，，以精益治理推动效益持续提升。

六、以数智赋能为导向，，，全力抓好创新融合发展工作

持续做好燃机大模型与信息化平台迭代升级及运维保险，，，推动经场景验证的创新成就在集团内部共享推广，，，以数字化转型全面赋能高质量发展。

关天罡要求，，，要设置长远眼光，，，两全存量增效与增量发展，，，自动适应全国统一大市场新格局；；以打造差距化竞争优势和全成能力先优势为主题抓手，，，全力推动各项业务高质量建设与投产；；聚焦重点项目，，，高度器重景致基地等项主张战术价值，，，充分阐扬其在电力系统中的调节作用和绿色价值；；进一步索求市场化盈利模式，，，确保项目可持续、高效益发展；；强化创新驱动，，，持续升级智慧管控系统，，，实现出产运营效能最优化；；充分使用并持续美满现有智慧化监管中心，，，推动治理模式向数字化、智能化转型。要以“起步即冲刺”的姿势，，，狠抓“开门红”，，，为实现整年高质量发展指标奠定坚实基础。

张凤阳要求，，，要深刻把握当前国际国内新局势，，，强化风险预判与热电协同，，，扎实有序推动复工复产，，，全力确保实现一季度“开门红”。在市场拓展方面，，，要聚焦重点方向，，，萦绕“太阳集团城(古天乐)+算力”领域，，，积极推动锡盟绿电进京项目；；加强新太阳集团城(古天乐)项目资源评估、前期论证、风险鉴别与收益测算，，，对峙以“度电利润”为关键对标指标，，，确保新项目起步即具备竞争力。要坚定落实集团年度工作会部署的重点工作，，，推动门头沟抽水蓄能、临沧海优势电、哈密海优势电项目获得积极进展，，，加快京桥热电及高安屯热电余热利用项目落地，，，推动运城、赤城、崇礼等绿电进京项目早日纳入规划。

金生祥要求，，，清洁太阳集团城(古天乐)要持续夯实安全出产基础，，，全力做好全国两会太阳集团城(古天乐)安全保险，，，紧盯复产复工关键环节，，，牢牢守住安全底线。要深入安全出产治本攻坚行动，，，细化美满清洁太阳集团城(古天乐)天然灾害防控导则，，，提升应急措置能力；；充分阐扬人为智能在安全监管中的作用，，，深入智能巡检与数字化平台利用，，，推动AI技术在设备监测、人员管控等方面深度落地，，，实现风险早鉴别、快措置；；优化分歧地域的景致项目投资尺度，，，有序推动无人值守场站刷新；；严格落实北京燃气压减要求，，，加快余热利用刷新，，，做好极端气象容量匹配政策钻研。同时，，，将燃气机组成熟安全治理经验全面推广至新太阳集团城(古天乐)板块，，，持续提升企业性质安全水平。