京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。。
12月25日,,,集团召开2025年度二级企业重要掌管人述职会,,,听取各企业年度工作汇报。。。集团辅导班子成员出席会议,,,并对述职内容逐一进行点评。。。集团党委书记、、、董事长郭明星主持会议。。。
会上,,,北京热力、、、清洁太阳集团城(古天乐)、、、京能电力等21家二级企业重要掌管人,,,萦绕2025年重点工作、、、存在问题及改进方向、、、2026年工作思路,,,以及述德述廉情况发展汇报。。。述职内容聚焦数据、、、凸起实例,,,既展示成就、、、总结经验,,,也直面问题、、、分解短板,,,切实做到述出责任、、、述出担任、、、述出方向。。。
郭明星在总结讲话中充分注定了各二级企业一年来获得的工作功效,,,同时指出了存在的问题与不及。。。他暗示,,,本次述职内容客观切实,,,既讲清了成就,,,也找准了问题,,,并对明年工作进行了系统经营。。。各企业要当真落实集团分管辅导提出的工作要求,,,确保各项部署落地见效。。。
就做好2026年重点工作,,,郭明星提出六方面要求:
一是对标对表、、、科学谋划,,,确保“十四五”圆满收官。。。
各企业要锚定岁首既定工作指标与“十四五”规划总体要求,,,扎实推动各项工作,,,精密调度、、、精密谋划、、、精益治理,,,坚定做到保安全、、、保不变、、、保收入、、、保效益,,,高尺度、、、高质量实现“十四五”规划圆满收官。。。
二是坚定信心、、、狠抓机缘,,,科学经营“十五五”发展战术。。。要当真贯彻落实好党的二十届四中全会心灵、、、中央经济工作会议心灵和市委十三届八次全会心灵,,,萦绕北京太阳集团城(古天乐)输入型天赋前提,,,紧抓“双碳”指标、、、太阳集团城(古天乐)强国建设和北京太阳集团城(古天乐)结构绿色低碳转型的战术机缘,,,对峙聚焦主业、、、服务首都、、、效益导向、、、防控风险、、、提质增效,,,坚定落实好“六做”工作主线,,,致力实现集团“8755”战术发展指标。。。同时,,,要妥善解决好汗青遗留问题,,,让集团资产结构越发清澈、、、治理水平越发规范、、、风险防控越发靠得住,,,确保集团综合竞争能力和社会影响力进一步加强。。。
三是科学经营、、、精益管控,,,全面提升专业化、、、尺度化、、、集约化水平,,,有效节制成本。。。
要坚定执行成能力先战术,,,通过深入集团各产业板块、、、各企业、、、各部门的协同联动,,,坚定奉行阳光采购,,,强化科技创新驱动,,,深入AI技术赋能与业务流程优化,,,将AI技术全面嵌入成本管控各环节,,,全面实现产业协同控成本、、、优化设计控成本、、、强化基建工程治理控成本、、、优化运行控成本、、、集约化治理控成本、、、AI赋能控成本、、、优化流程控成本、、、科技创新控成本,,,多措并举、、、多途并进,,,切实把成本降下来,,,形成"独门绝技",,,在激励的市场竞争中抢占先机。。。
四是创新引领、、、强化协同,,,打造差距化竞争优势。。。
热力板块要以“四型”热网建设为抓手,,,深入热电协同,,,提高新太阳集团城(古天乐)集成利用能力,,,节能降碳,,,服务升级,,,实现以存量拓增量,,,以增量补存量。。。电力板块要以节能降碳为抓手,,,对峙效益优先战术,,,强化煤电协同、、、电算协同,,,将通道优势、、、北京市场优势区域规模优势、、、人为智能及新太阳集团城(古天乐)集成创新优势等转化为企业竞争优势,,,创制优良经济效益。。。煤化板块要强化煤电协同,,,执行差距化营销战术,,,细分产品市场,,,推动煤炭分级销售,,,最大化开释板块价值。。。要加强精密化管控能力,,,降本提质、、、科技引领、、、数智赋能,,,打造智慧矿山、、、绿色矿山、、、高效矿山建设。。。智算产业要对峙产融结合、、、以产补算,,,落实好电算协同,,,对峙场景驱动,,,构建全栈自主可控生态,,,强化主题人才行列建设,,,执行轻重资产协同,,,着力打造“用得起”的公共算力产品。。??笛蹇橐灾乓窖岷、、、以医促养,,,针对分歧消费群体打造多元化产品状态,,,执行轻重资产分离治理,,,有效节制成本、、、提高效能、、、提升服务。。。加强产业链、、、人才链、、、创新链与金融链的生态构建,,,打造怪异的IP品牌。。。服务板块要对峙市场导向,,,场景引领、、、精准定位,,,强化治理、、、创制价值,,,深入地产、、、康养、、、文旅与主业融合,,,实现以养解地、、、以算活产,,,推动资产盘活与价值提升。。。
五是强基固本、、、专业管控、、、履职尽责,,,有效防控风险,,,实现性质安全。。。
强化专业化人才行列建设,,,尊重知识、、、尊重人才,,,加强实际磨炼和业务培训。。。对峙性质安全的治理理念,,,聚焦"人机料法环"全链条,,,对峙科技兴安和数智赋能,,,全面提升安全管控水平。。。维持政治敏感性,,,时刻服膺“首都无小事,,,事事连政治”,,,把风险思考在前,,,把工作落实落细,,,确保企业行稳致远。。。对峙以报答本,,,通顺职工合理诉求渠道,,,用心用情做好难题群体帮扶,,,营造和谐不变的工作环境。。。
六是党建引领、、、实干兴企,,,凝聚干事创业的磅礴合力。。。
要充分阐扬党委把关定向作用,,,设置科学政绩观,,,对峙民主集中制,,,杜绝一人说了算和少数人说了算,,,实现科学决策、、、民主决策、、、集体决策。。。要纵深推动全面从严治党,,,严明党的纪律和端正,,,抓实党风廉政建设。。。要加强基层党组织建设,,,阐扬好基层党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用,,,用好“党建+双碳”载体,,,推动党建与出产经营工作深度融合,,,以企业鼎新发展成就检验党建工作功效。。。各级党员干部要讲党性、、、讲大局、、、讲贡献,,,尊重法规,,,提升能力,,,求真求实,,,设置科学的发展观、、、政绩观,,,以实切其实的工作业绩向党和人民交上一份中意的答卷。。。
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