京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主 、、适度多元 、、产融结合 、、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都 、、依附京津冀 、、拓展全国 、、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进 、、盈利能力稳重 、、人才行列精壮 、、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
8月1日，，，京能集团召开2025年度上半年重大司法纠纷案件双辅导包案会。。集团党委副书记 、、总经理阚兴主持。。
会上，，，清洁太阳集团城(古天乐) 、、京能电力 、、京煤集团 、、昊华太阳集团城(古天乐) 、、京能置业就2025年上半年各自领域内的重大司法纠纷案件进展情况进行了专题汇报。。集团包案辅导对各自包案企业进行了现场点评并提出了具体的工作要求和解决思路。。重点分析了一批典型疑难案件的争议焦点 、、风险敞口及推动难点。。与会人员就有关案件进行了深刻钻研，，，集思广益，，，共同寻求最优解。。
就做好集团系统司法风险防控及案件治理工作，，，阚兴指出：：
一要提高站位，，，深刻意识“双辅导包案制”的战术意思。。各涉案企业及重要掌管人必须从守护集团资产安全 、、保险发展大局的高度，，，充分意识化解重大司法纠纷案件的极端重要性和紧迫性，，，将依法治企贯通于企业经营决策 、、治理运行全过程。。对峙底线思想，，，对案件风险早鉴别 、、早预警 、、早措置，，，绝不能不以为意。。
二要聚焦重点，，，精准施策推动案件内容化解。。持续弘扬“钉钉子”心灵，，，针对每个案件的分歧特点，，，逐案制订精密化 、、可操作的化解规划。。要长于综合使用诉讼仲裁 、、和解排解 、、执行交涉等多种伎俩处置问题，，，敢于创新思路，，，寻求突破点。。
三要诉源治理，，，预防不用要的案件产生。。各企业要加大出产经营活动过程治理，，，秉承左券心灵发展合作，，，依照和谈约定推广使命，，，预防因己方不对引发纠纷，，，从源头化解诉讼风险。。
四要压实责任，，，全力以赴攻坚下半年指标工作。。各有关企业重要辅导作为案件化解的第一责任人，，，要紧盯指标工作和功夫节点，，，亲自调度，，，确保进度。。对有关工作落实不力 、、工作流于大局 、、导致风险扩大或造成损失的案件，，，要端庄追责。。
