京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。！
7月10日上午，，京能集团召开2024年度二级企业总司法照拂述职评议会。！＜诺澄笔榧、总经理阚兴携带评议组对述职情况进行点评打分。！
会上，，集团所属北京热力、清洁太阳集团城(古天乐)、京能电力、京煤集团、昊华太阳集团城(古天乐)、京能国际和北京康养等7家企业的总司法照拂萦绕2024年度工作功效、存在问题进行深刻总结分析，，并就2025年工作思路与措施进行汇报。！
阚兴在总结讲话中指出，，法治建设是集团和企业发展的重要保险，，责任重大，，使命庆幸。！７ㄎ窆ぷ鞫允鼗て笠等ɡ凉刂匾，，不仅是企业风险防控的关键防线，，更是守护平正正义、推动企业健康发展的重要力量。！
就进一步强化总司法照拂履职能力、深入整年司法合规工作，，阚兴要求：
一、强化法务工作前瞻性与准则性，，阐扬把关作用
在企业经营治理过程中，，法务人员要坚守司法准则，，提前染指把关，，对于存在显著瑕疵的规划，，要敢于提出否定定见，，通过守护企业权利彰显司法英武与平正正义。！Ｒ臃绞讲街，，以了局为导向，，通过沟通协调推动问题解决，，在重大投资项目中提前研判风险，，确保决策合规，，保险企业稳重运行。！
二、聚焦执行落地，，压实各环节法治合规责任
要重点提升案件查办能力，，制订差距化战术，，精准整合伙源，，找准切入点，，进一步加大案件措置力度。！Ｒ“企业利益最大化”为指标，，在纠纷处置中平衡司法准则与现实成效，，优先通过合规伎俩挽回损失。！＝戏ê瞎胬砟罟嵬ㄆ笠翟擞鞒，，从源头预防风险，，确保企业行为始终在司法框架内运行。！３中皇邓痉ɑ≈，，深刻理解法治社会建设的意思，，以更辽阔的视野应对工作挑战。！
三、强化担任提能力，，筑牢法务工作根基
打造高素质法务行列要两全“独立性”和“协同性”，，预防权势过问、整合法务力量，，集中攻克大案要案。！Ｒ哉獯问鲋捌酪槲趸，，系统梳理工作短板，，总结典型经验，，进一步提升履职能力，，充分用好内外部司法资源，，打造一支 “懂专业、敢担任、善合作” 的行列，，为企业依法经营、招架风险提供坚实保险。！
四、优化述职评议机制，，构建科学量化评价系统
要改进述职评议方式，，将案件数量、胜诉率、胜诉金额占比、企业违规率等指标纳入查核领域，，通过成立数据模板削减信息差，，让查核更精准、评议更科学。！＝徊角炕鲋肮讨械幕セ换方，，使法务人员在互动中明确改进方向，，达到 “以评促学、以评促改”的主张，，为集团高质量发展提供法治保险。！
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