京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,,致力提升综合实力,,致力提升服务首都发展能力,,致力提升绿色发展水平,,致力提升科技创新能力,,致力提升精益化治理水平,,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
近日,,北京餐饮产业高质量发展会揭晓2024—2025北京餐饮优良品牌案例评比了局。京能集团所属京能服务北京分公司报送的“数字赋能餐饮服务升级”案例,,凭借数智领域的创新实际,,成功获评“数智创新品牌案例”。
2024年以来,,京能服务北京分公司积极打造差距化竞争优势,,以AI科技创新赋能餐饮服务,,通过多维度创新实际,,索求出了一条高质量发展蹊径。
该公司率先引入智能面条机、饺子机和切菜机等智能设备,,精准设定法式,,凭据分歧菜品的烹饪需要,,严格把控火候、功夫与调料投放量,,大幅提升菜品制作效能与尺度化水平。
积极搭建数字化运营治理平台,,借助大数据分析客户口味偏好、健康需要等信息,,通过对线上数据的深度挖掘,,精准把握分歧时段、分歧地域客户对菜品的需要变动。引入数字化平台后,,食材亏损量越发精准可控,,客户中意度逐步提升。
智能新设备投用后,,该公司组织多轮专项培训,,领导员工把握设备操作重点与数据分析工具使用步骤。同时梳理后厨备餐、前厅服务等工作流程,,将智能设备与数字化系统深度融入日常运营。目前,,员工们已纯熟把握智能设备的使用,,并凭据数据反馈矫捷调整出餐节拍,,工作效能显著提升。
将来,,京能服务将持续加大数智创新投入,,索求更多创新发展蹊径,,为客户提供更优质、更高效的餐饮服务履历,,推动集团餐饮业务质量再上新台阶。
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