京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团 。。
5月27日，，集团召开2025年软件正版化工作部署会，，系统宣贯集团软件正版化工作规划，，并对整年重点工作进行具体铺排 。。
会议要求，，集团各企业要依照三级治理系统，，明确职责分工，，成立“重要辅导牵头、、、责任部门落实、、、全员共同参加”的工作机制，，层层压实主体责任，，发展常态化自查整改 。。严格执行软件采购制度，，规范采购流程，，确保采购的软件均为正版 。。加强对软件采购的预算治理，，将采购经费纳入年度预算，，保险正版软件的采购需要 。。成立健全查核评估机制，，将软件正版化工作纳入年度查核系统，，加强对软件正版化工作进展情况的督促查抄和查核评估 。。充分利用传统媒体与新媒体资源，，加大对软件正版化的宣传力度 。。组织全员签署《正版软件使用承诺书》，，通过案例警示、、、专题培训、、、知识较量等大局，，疏导整个员工树牢正版意识，，推动形玉成员参加、、、共建共享的软件正版化工作浓密氛围 。。
下一步，，集团将持续美满长效治理工作机制，，以制度促规范、、、以监督保落实，，让软件合规使用成为行动自觉，，为集团数字化创新发展做出新贡献 。。
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