京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
5月15日,,,集团召开企业年金治理委员会会议。集团党委书记、、、董事长郭明星主持,,,党委副书记、、、总经理阚兴,,,党委副书记孟文涛,,,副总经理关天罡、、、陈国高,,,年金受托机构国寿养老总公司副总裁刘振龙出席。
会议听取了2024年度企业年金工作汇报及年金受托、、、投资运营情况汇报,,,审议了《关于督导年金投管人人保组合的议案》,,,并进行了受托机构服务中意度评价。
郭明星指出,,,从前一年,,,受复杂多变的宏观经济局势、、、严格的国际环境及社会发展多重成分影响,,,本钱市场持续震荡。在此布景下,,,集团年金办公室和受托人迎难而上,,,积极作为,,,实现2024年年金收益稳步提升。2025年,,,投资市场挑战犹存,,,保险年金安全稳重仍是重中之重。
萦绕年度重点工作,,,郭明星要求::
严控投资风险,,,确保长效运营
加强市场研判和分析,,,科学合理配置资产,,,严格节制权利类资产仓位,,,预防因追求高收益增长风险,,,提高年金投资收益的不变性和可持续性。
加强监督领导,,,规范运作治理
年金治理工作要杜绝不规范操作景象,,,预防幸运生理,,,从制度建设、、、流程优化等多个维度科学治理,,,保险年金健康运作。
提升专业水平,,,优化决策效力
年金治理团队要有跨界思想能力,,,吸收复合型人才,,,既要洞悉宏观经济与政策导向,,,又要穿透行业性质,,,以专业判断把握市场机遇。
对峙稳重投资,,,筑牢民生保险
合理平衡收益与风险,,,定期向员工以及离退休人员披露收益情况,,,确保信息靠得住、、、通明,,,切实守护职工“养老钱”。
阚兴指出,,,面对国内外盘根错节与动态多变的投资环境,,,经过多方致力,,,集团2024年年金收益率达4.4%,,,成就值得注定。2025年,,,要持续秉持稳重投资理念,,,拓宽思路,,,深入投资战术钻研,,,敏感捉拿市场机缘,,,持续推动职工“养老钱”投资收益稳步增长。
针对下一步工作,,,阚兴要求::
洞察经济发展趋向,,,合理节制风险
要跳出传统资产配置框架,,,深刻钻研宏观经济周期、、、产业政策导向与科技创新趋向,,,在风险预算领域内捉拿结构性机遇。
加强投资领域钻研,,,强化投资治理
要亲昵关注宏观经济局势和本钱市场动态,,,定期对投资组合进行评估和调整,,,确保年金资产在安全的基础上实现保值增值。
坚守职工权利,,,推动专业化治理
将职工权利放在首位,,,通过专业化、、、精密化运作,,,让 “养老钱” 在保值的基础上实现更优增值,,,严守风险底线,,,摒弃短视思想,,,切实筑牢职工养老保险防线。
拓展年金覆盖面,,,共享企业发展成就
人力资源部要组织各级企业加强宣传疏导,,,针对新入人员工发展政策解读与操作指引,,,确保企业年金扩面工作高效推动,,,让更多员工共享企业发展盈利。
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