太阳集团城(古天乐)

12月5日，，集团各二级企业重要掌管人齐聚总部，，对年度工作进行述职汇报。。集团辅导班子成员出席会议，，并对述职情况进行点评。。集团党委书记、、董事长郭明星主持会议。。

述职会上，，北京热力、、清洁太阳集团城(古天乐)、、京能电力等18家二级企业重要掌管人，，就2024年度重点工作、、存在问题及致力方向、、2025年度工作思路和述德述廉有关工作实现情况等内容顺次进行述职。。各人述亮点、、查不及、、谋思路，，全面展示工作功效，，分解短板弱项，，制订各项措施。。

郭明星充分注定了各二级企业一年来获得的工作功效，，指出了存在的问题与不及。。他暗示，，各企业要结合“十四五”规划的收官和“十五五”规划的制订，，两全经营，，对峙问题导向和创新引领，，不休强化治理、、攻坚克难、、综合施策，，科学解决遇到的各项问题，，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。。

就做好2025年各项工作，，他提出六点要求：：：

一、、尽职尽责，，全面提升主题能力

各企业作为集团增收创效的重要载体，，其发展质量决定了集团可持续发展能力和竞争力。。平台企业承担着集团发展和专业化治理的职责，，要依照集团赋予的职责定位，，把团队建设好，，把高质量发展抓好，，把企业的风尚营造好，，把存在的具体遗留问题解决好。。要与职能部门一路为基层企业赋能，，加强解决重大问题的能力，，助力企业创收创效。。要对峙以创新为引领，，以机制作保险，，以精益治理为抓手，，全面提升专业化、、规范化、、集约化治理水平，，全面提高劳动出产率，，为提升企业竞争力奠定基础。。

二、、坚定信心，，致力实现高质量发展

当前，，市场竞争已逐步由增量型竞争时期进入存量型竞争时期。。要对峙科技创新，，强化基础治理，，提升差距化成本节制能力。。提高设备效能与运行周期，，降低亏损和运行守护用度。。通过扁平化、、集约化治理，，降低资料、、设备用度及基建成本造价水平。。加快智能化刷新，，提升劳动效能、、削减用工。。加强产业链协同，，获取优质发展项目资源。。提升战术引领力和综合治理能力，，打造企业主题竞争优势。。全面发展对标工作，，节制基建成本和运营成本。。对峙规模与质量效益的统一，，加大对汗青遗留问题的解决力度，，实现安稳有序转型。。持续对峙市场导向，，利用好有关政策，，获取竞争优势，，提升资产效能和盈利能力。。

三、、加强基础治理，，全面提高劳动出产率

各企业要造就好战术制订力、、运营战术打造力、、综合协调力及专业化治理能力，，实现高水平管控。。要全面支持基层企业，，解决治理难题，，实现基层企业检修、、运维的尺度化，，进一步提升设备健康水平和机组矫捷性，，确；；；榫冒参仍诵。。要全面加强技术创新，，选取新技术、、新工艺，，优化运营参数，，降低功耗，，提升效能。。全面执行数字化、、智能化赋能，，发展无人、、少人化治理，，通过大数据堆集分析，，解决热网漏点、、热耗问题。。依附科技创新获取差距化竞争优势，，有效降低出产成本，，提高经济效益。。

四、、以服务首都为己任，，致力实现企业发展与首都发展的有效融合

坚定执行市委、、市当局各项部署，，落实好“五子”联动发展战术，，将自身发展融入首都发展大局。。全力抓好安全出产和降本增效工作，，严格执行安全出产各项划定，，提升服务质量，，确保设备经济不变运行。。

资产经营型企业要从市场营销、、贸易模式、、规范化治理等方面不休提升资产运营效能，，盘活存量资产。。“九小”场所要加强有限空间作业、、电气设备、、充电设备、、燃气设备治理，，扎实做好安全工作。。

科技创新和投资企业要萦绕集团主业、、企业自身职能定位，，提高投资项主张收益尺度，，加强产业协同，，造就新的效益增长点。。要加大服务首都、、拓展发展项主张力度，，抢占“绿电进京”市场，，加大败京市场余热资源、、生物质资源、、储能资源的启发力度。。要设置风险意识，，严控出入风险，，对峙效益、、质量协同发展。。做好智算中心和康养工作，，变危为机，，造就好、、打造好贸易模式，，致力成为集团新的产业增长点。。

五、、对峙问题导向，，加大重点汗青遗留问题和重大项主张推动力度

集团总部将依照市委、、市当局要求，，对准既定发展战术，，加大为基层企业赋能的力度，，援手企业出思路、、配资源，，助力企业提质增效。。集团将成立重大项目和重大汗青遗留问题辅导小组及工作小组，，集全集团之力，，阐扬集团资源优势、、专业优势和协同优势，，推进汗青遗留问题和疑难问题解决，，推动重大项目尽快落地执行，，有效防备风险。。

六、、加强党的建设，，营造风清气正的发展环境

要全面加强党建工作，，抓好党组织建设，，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。。落实好全面从严治党的各项要求，，对峙民主集中制，，落实“三重一大”制度，，加强党风廉政建设，，加大巡视放哨问题和审计问题的整改力度，，抓制度、、抓内控系统建设，，抓合规，，抓案件办理。。严格执行“六大纪律”，，营造既端庄又宽松的环境，，对峙规范化治理，，体现人文关切。。对峙鲜明的选人、、用人导向和绩效查核导向，，对峙平正、、公正、、公开，，营造风清气正的发展环境。。将党建工作与出产经营深度融合，，造就拼搏、、创新、、协同、、清廉的企业文化，，在实现企业高质量发展的同时，，提升员工获得感、、幸福感和安全感。。