京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
8月7日，，京能集团党委副书记、总经理阚兴，，党委副书记、工会主席孟文涛一行到内蒙古自治区乌兰察布，，深刻集团本地部门企业调研，，相识项目建设推动情况并发展送清冷慰问。
座谈会上，，阚兴一行听取了京能电力所属京宁热电、京隆发电及京能热力所属京热乌兰察布三家单元关于上半年出产经营工作和具体措施、下半年工作铺排等情况的汇报，，协排解决当前工作中存在的问题，，并就全力以赴做好下半年工作提出领导性定见和要求。
阚兴指出：：
抓党建 守初心 重落实
以党建为引领，，持续坚韧党纪学习教育成就在基层一线走深走实，，深刻落实“党建+双碳”行动，，秉承严、细、真、实、勤的工作风格，，推进党建工作与出产经营工作融合互促，，争创集团五星党支部及示范党支部。
夯基础 筑防线 保安全
以安全为基石，，严格执行集团党委、京能电力党委一系列安全治理要求，，以务推广动确保“安全出产零变乱、机组零非停”。大力弘扬“性命至上 安然京能”安全文化理念，，深刻执行“德阳工程”和“五精”治理，，进一步做细做实安全打“假”等各项工作。
增电量 进电价 拓市场
在“四增四提”上谋突破，，多元拓展“四个市场”，，充分阐扬“以市场为龙头的出产运营指挥系统”的两全作用。强化电力市场营销，，加强与集团内、外企业的中持久电量置换合作，，实时调整现货报价战术，，通过发电侧电量置换和用户侧增量等方式保障机组签约率，，提升电力业务收益。
创效益 控成本 促提升
在“四控四降”上求实效，，设置以“创效益”和“控成本”为主题的治理观点，，持续压减可控成本。最大限度节制各类成本用度，，致力做到遏增量、清存量。强化流动资产治理，，加强应收款子和陈欠应收款子的算帐，，节制财政用度；；；优化设备点检、细化检修策动，，加强修旧利废工作，，降低修理用度。
降能耗 勤创新 保供给
对峙“小、新、特、精”和“小投入、大产出”的创新准则，，聚焦降低煤耗，，持续精准发力，，下鼎实力进行技术创新，，多措并举发展升级刷新。进一步优化机组运行调整方式，，着力降低综合厂用电率。紧盯技改工作进度和质量，，确保在供暖季前全数实现。
调研组一行亲切慰问了工作在出产一线的职工，，对他们“守岗位、战高温、保出产”的敬业心灵赐与高度注定，，并付托各人要时刻绷紧安全出产这根弦，，做好高温气象下突发事务的防备和应急措置工作，，持续弘扬“三千心灵”，，以越发饱满的周到、越发高昂的斗志，，助力公司跑出高质量发展“加快度”。
集团有关部室和有关企业掌管人参与调研慰问。
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