京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
1月4日,,,集团党委副书记、、、总经理阚兴,,,副总经理关天罡到招采中心调研领导工作并召开座谈会。
会上,,,招采中心汇报了2023年经营治理工作整体情况,,,论述了公司2024年重点工作思路。与会人员重点萦绕招采“四化”建设、、、招采业务“全覆盖”、、、集团物资治理平台和“京能e购”商城建设等工作的发展情况进行了互换。
阚兴对招采中心在招采“四化”建设和招采行列建设方面获得的成就赐与充分注定。他指出,,,招采中心2023年实现了飞跃式发展,,,在集团招标采购工作中起到了节约成本、、、提质增效、、、监督保险作用。
就下一步工作,,,阚兴强调:::
要持续加强主题竞争力,,,为集团创制价值。要把招采中心建设成为清廉、、、合规、、、阳光、、、平正、、、规范、、、高效的平台。
要高质量建设阳光招采、、、责任招采、、、价值招采,,,提升专业化能力,,,实现招采业务的“全覆盖”和“走出去”,,,着力在市属国企中打出品牌。
要牢牢抓住招采“四化”建设的指标,,,做深做实招采中心“四梁八柱”建设,,,夯实“五精”治理,,,持续打造“三基九力”团队。
要盛开共享,,,加强对标学习,,,造就专业、、、专精员工行列。建设公开、、、平正、、、诚信的京能招采文化。
要进一步加强内部协同,,,萦绕集团赋予招采中心的职责使命,,,为集团及所属企业做好服务和过程监督。
关天罡在会上指出,,,招采中心要进一步推动集约化采购,,,着重在打捆招标、、、框架采购等招采模式上发力,,,用规模创制效益;;聚焦治理系统、、、价值系统、、、品牌系统、、、人才系统四大系统建设,,,打造招采中心主题竞争力;;做好风险防备,,,充分阐扬好招标采购监督治理作用;;积极索求创新,,,持续拓展“全覆盖”采购领域。
集团有关部室掌管人参与调研。
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